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加强企业管理提高经济效益的措施探讨

企业发展的首要目的是提高经济效益，希望通过最低的成本获取最高的收益。然而，成本控制与收益获得必须有效的企业管理措施才能得到落实。如今，世界经济紧密相联，提高经济效益的最佳途径是加强企业管理。根据企业现状，制定相应方案，做好管理工作，才能降低成本，提升经济效益，增强企业财力。

1加强企业管理对提高企业经济效益具有重要的意义

企业管理和经济效益之间存在着必然的联系。企业管理有序，运行情况协调，能够促进企业效率的提升，减少运营成本，无形为企业增添了效益；相反，企业管理混乱，内部运行不协调，怠惰耗工等待时间过长，业务不能及时对接，将会产生极大的资源浪废，导致成本失控，费用增长，从而使经济效益下降。因此，加强企业管理，提高管理效率，对提高企业经济效益具有重要意义。

1.1加强企业管理可以规范企业运营行为，减少运营费用。通过科学的企业管理，能够保证企业各项行为规范化。企业是一个有机整体，部门与岗位较多，涉及到不少环节，每个牵涉到多个员工，只有加强管理，规范的工作流程，才能保证各个节点有效对接，保证内部业务运转协调，才能减少运营费用，间接为企业增加了经济收益。

1.2加强企业管理可以实行人财物的有效结合。企业运转以人为主，是员工、物料及机械的合理搭配，如何提高经济效益，就要将人财物进行最佳组合，为此，就大激发员工热情，让员工在业务运行中发挥主动，保证物料机械的运转最佳。比如，采取激励措施，让员工增强素质，保证管理质量，提高服务效率，有利于于提升企业经济效益。再如，员工自觉节省用料，使物料发挥最大价值，从而创造更大的经济效益等。通过企业管理，优化企业内部配置，企业各项费用得以控制，创造出最佳的经济效益。

1.3加强企业管理可以有效进行收支预算做好成本控制，实现企业经济目标。企业发展的目的是提升经济效益，为此，企业可以从经济目标入手加强企业管理，通过企业财务预算，对企业业务收支进行总体规划，将各项收支指标编制好，并据此组织实施，实现预期目标。企业从严落实各项预算，推进各项业务落实，做好成本控制，这样就能完成企业经济目标。

2加强企业管理提高经济效益的有效措施

企业的经济活动具有一定的规律性，提高经济效益必须掌握经济运行规律。为此，必须根据企业的实际情况，采取有针对措施，将人（员工用组织架构）、财（资金）、物(原料及设备）进行优化整合，才能最大化地提高企业的经济效益。具体措施如下：

2.1做好组织架构建设，加强员工管理

企业如同一架机器，要使机器高效运行，就要搭建好组织架构，建立与企业管理相符的体系。企业规模小，就应当精简高效，保证快速运转，如果建设庞大的管理体系，将会产生极大的运营成本，同时也会导致运转不畅，影响企业效率提升。如果企业规模较大，单纯依靠几个管理层进行管理，虽然管理成本节约了，但是，如果内部信息传递不畅，协调不力，将会影响企业正常运转。因此，需要设计合理管理体系，加强企业管理，控制运营成本，促进经济效益的提升。同时，要优化员工配置，建立岗位员工责任制度，落实岗位职责，通过岗位配置提高企业的运行效率。为此，要运用好薪酬制度，加大绩效考核力度，优化岗位设计，裁减不良员工，提高岗位效率，建立内部竞争机制，为优秀员工开辟晋升通道，调动员工竞争意识，助推企业更好发展。

2.2加强资金管理，提高资金的使用效率，促进经济效益的提升

企业管理的重点是资金管理，各项活动围绕着资金运动展开。为此，需要做好企业的资金规划、筹集与管理工作，运用科学的管理方式提高资金的周转率，使资金增值，为企业创造更大价值。比如，在企业出现资金需求时，事先对企业资金需求进行预测，就要做好筹资方案，在借款与扩股方式上进行对比，选择对企业有利的方案，这样有利于企业效益最大化。又如，在销售过程中，为了快速回笼资金，就要减少赊销方式，但对销售不利，可以采取一定的现金折扣，让利给客户从而加快资金周转。此外，对于企业一时不须动用的“闲置资金”，可以采取与银行协议存款的方式，提高收益率，为资金创造更大价值，促进企业经济效益的提升。

2.3做好企业预算管理，强化成本控制

企业管理中要发挥财务预算管理的作用，将财务收支充分整合，确定企业的经营目标，从而保证企业经济效益的实现，这是一项非常重要的措施。为此，企业要做好预算管理制度建设，制定成本费用标准，做好成本控制体系建设，使各项指标有据可行。通过预算编制，将企业的成本费用控制在合理范围，以历史数据为参考制定当年的成本计划，并在实际中加强考核管理，保证成本费用在预算范围之内，要加强成本监控，严防突破预算。对于突破成本预算的现象要认真分析，对物料用料、物料价格及用料方式进行综合对比，对机械使用情况进行检查，从多方入手找准原因，对属于岗位责任原因突破的成本，要进行责任追究，进行处罚，增强预算