会计月工作总结.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会计月工作总结

会计月工作总结篇1

一、队伍建设

1.加强学习,提高综合素质和水平。组织人认真学习章

总讲话精神,安排专人参加税务培训,增强专业知识,提高管理

意识。

2.通过座谈、聚会,加强团队凝聚力。

(1)日常开展部门座谈会,通过轮流主持,给大家提供演讲

的平台,提高了财务集体的工作氛围和凝聚力;

(2)不定期地找个别同志交流,及时了解部门工的思想动

态,帮助工解决一些疑难问题,加强沟通与协作。

(3)通过节日庆祝,外出聚会活动等多种方式营造和谐气

氛。

二、财务基础核算工作

1.财务日常核算工作进展顺利

1()园区各公司资金的日常收付处理基本正常,凭证填制及

时而准确;

⑵如期完成各项任务,按期编报各项报表,如:纳税申报

表、政府工业经济统计报表、内部合尹报表、投入产出分析表、

食堂盈亏平衡表、资金预算计及分析表、应收帐款分析表等;

3()对帐开票工作有序开展:完成内外销售核对工作,及时

开票,内外往来帐目核对基本相符。

4()及时完成会计档案的装订、归档和保管工作。

5()及时完成园区费用分割工作,并适时对不合理的分割事

项上传讨论调整,减少不合理占用。

⑹积极配合股份公司上市的要求,接受审计对园区两个公

司年度的审计,并顺利完成各项审计资料上报分析工作。

2.税务日常常务处理顺利开展

⑴及时完成税务抄报税及日常发票购销工作,保证开票工

作地正常进行;

⑵如期完成月度、季度等纳税申报工作。

3()接受国税、地税临时审查及国产设备抵免审查工作,及

时、完整地完成各项资料的收集、上报与协调工作。

()通过各种渠道,加强与税务部门的协调与沟通,搭建了

和谐的税企关系。

3.资金日常调度与协调有序进行。

,顺利完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审

工作。

5.积极配合股份总部项目办做好争创“全国质量奖”等相

关数据整理与资料传递工作。

6.配合外贸部做好外贸销售统计工作。

三、资产管理

1.库存管理

1()金属制品公司库存分析:通过PPT形式对公司库存结

构、库龄、静态库存、余数比例等情况,运用定基、环比等比

率、比较方法进行测算和分析,上传下达,实时监督各工序、各

仓库的库存动态和趋势,以提高库存控制与管理意识,合理库存

结构,加速库存周转°

⑵根据财产清查管理制度的相关规定与要求,牵头组织人

员定期与不定期地对两个公司的库存进行抽查,针对问题提出整

改,以确保资产的准确与安全。

3()加强督促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。

2.成本管理

1()指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品进行测

算,保证结算工作的有序开展。

2()指定专人对外协加工成本进行测算、比较与分析,为领

导定价决策提供依据。

⑶建立拉链目镀线投入产出构架,并就异常情况进行分

析。

⑷定期完成各公司产品线投入产出报表,并通过PPT形式

对各公司、产品线、独立核算车间的投入产出效益状况、成本结

构等方面作专题地分析,通过横向、纵向比较分析,发现问题及

时督促、指导改进。

⑸编制采购比价分析报表,提高采购价格的透明度和监控

力度。

6()初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数

据,预计于5月份搭建两级核算方案。

⑺对一季度的工业企业考核指标进行了试算与剖析,针对

不足提出改进建议。

8)随着拉链电镀线的建立,全面梳理了园区分割方案,根

据调整后的分割方案对各公司1季度的投入产出情况进行了调

整,保证数据的准确性。

3.资金预算管理

⑴定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议,针对对帐开

票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩

等综合分析,规范合同管理,有效地防范了资金风险。

文档评论(0)

专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!

1亿VIP精品文档

相关文档