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2025年设置安全生产管理机构文件(2篇)

安全生产管理机构设置文件(第一篇)

为了加强公司安全生产管理,预防和减少生产安全事故,保障员工生命和公司财产安全,促进公司持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求,结合公司实际情况,特设置安全生产管理机构。

一、安全生产管理机构设置目的

公司所处行业具有一定的危险性,生产过程涉及多种设备和工艺,存在火灾、爆炸、机械伤害、触电等安全风险。设置安全生产管理机构旨在全面统筹公司安全生产工作,有效识别、评估和控制各类安全风险,确保公司生产经营活动符合安全生产法律法规和标准要求,为公司的稳定运营提供坚实的安全保障。

二、安全生产管理机构的组成

1.安全生产委员会

成员构成:安全生产委员会是公司安全生产的最高决策机构,由公司总经理担任主任,各副总经理担任副主任,各部门负责人为成员。

职责:全面领导公司的安全生产工作,审定安全生产规划和年度计划,定期召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,监督、检查安全生产责任制的落实情况,对安全生产工作进行全面考核和奖惩。

工作制度:安全生产委员会每季度至少召开一次全体会议,遇有重大问题或特殊情况可随时召开。会议应形成会议纪要,明确各项工作任务和责任人员,并跟踪落实情况。

2.安全生产管理部门

人员配置:安全生产管理部门设部门经理1名,安全工程师2名,安全管理员3名。

职责:贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范,制定公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案;组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作,对发现的安全隐患及时下达整改通知书,并跟踪整改情况;负责员工的安全生产教育培训工作,组织开展各类安全培训和应急演练;负责安全事故的调查、分析和处理工作,提出防范措施和处理意见;负责与政府有关部门的沟通协调,及时了解和掌握安全生产政策法规的变化。

工作流程:每月制定安全生产工作计划,明确工作重点和任务;每周组织一次安全生产检查,对检查中发现的问题及时记录并下达整改通知书;每季度对安全生产工作进行总结分析,提出改进措施和建议;每年组织一次安全生产综合考核,对各部门和员工的安全生产工作进行评价。

3.各部门安全生产管理小组

成员构成:各部门成立安全生产管理小组,由部门负责人担任组长,各班组组长为成员。

职责:负责本部门的安全生产管理工作,贯彻落实公司安全生产规章制度和操作规程;组织开展本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作,及时消除安全隐患;组织本部门员工的安全生产教育培训工作,提高员工的安全意识和操作技能;参与安全事故的应急救援和调查处理工作。

工作要求:各部门安全生产管理小组每周至少召开一次安全生产会议,分析本部门安全生产形势,研究解决安全生产问题;每月向安全生产管理部门报送安全生产工作情况。

三、安全生产管理机构的职责分工

1.安全生产委员会职责分工

主任职责:全面负责公司安全生产工作,组织制定公司安全生产方针、目标和规划;确保安全生产投入的有效实施,为安全生产工作提供必要的人力、物力和财力支持;组织建立健全安全生产责任制,明确各部门和人员的安全生产职责;定期向董事会报告安全生产工作情况。

副主任职责:协助主任开展安全生产工作,具体负责分管领域的安全生产管理工作;组织实施安全生产规划和年度计划,监督检查分管部门安全生产责任制的落实情况;组织开展安全生产专项整治活动,协调解决分管领域的安全生产问题。

成员职责:贯彻落实安全生产委员会的决策和部署,负责本部门的安全生产管理工作;组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程,确保本部门安全生产工作符合法律法规和标准要求;定期向安全生产委员会报告本部门安全生产工作情况。

2.安全生产管理部门职责分工

部门经理职责:主持安全生产管理部门的全面工作,组织制定部门工作计划和工作制度;组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作,监督检查各部门安全生产工作的落实情况;组织制定和修订公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案;组织开展安全生产教育培训和应急演练工作;负责与政府有关部门的沟通协调,处理安全生产方面的来信来访。

安全工程师职责:负责公司安全生产技术管理工作,参与制定安全生产规章制度和操作规程;对新建、改建、扩建工程项目进行安全评价和审查,提出安全技术措施和建议;组织开展安全风险评估和隐患排查治理工作,制定隐患整改方案;指导和监督各部门的安全生产技术工作,解决安全生产中的技术问题。

安全管理员职责:负责日常安全生产检查和监督工作,对发现的安全隐患及时下达整改通知书,并跟踪整改情况;负责员工的安全生产教育培训工作,组织开展各类安全培训和宣传活动;负责安全事故的统计分析和报告工作,建立安全事故档案;协助安全工程师开展安全风险评估和隐患排查治理工作。

3.各部门安全生产管理小组职

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