工程造价概论课件李玲.pptx

工程造价概论课件李玲

20XX

汇报人：XX

有限公司

目录

01

工程造价基础

02

工程造价计算方法

03

工程造价管理

04

工程造价案例分析

05

工程造价软件应用

06

工程造价的未来趋势

工程造价基础

第一章

工程造价定义

工程造价是指完成一个工程项目所需全部费用的总和，包括直接费和间接费。

工程造价的含义

工程造价主要由材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润和税金等构成。

工程造价的组成

工程造价是项目投资决策、招投标、合同管理及财务结算的重要依据。

工程造价的作用

工程造价组成

直接成本

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

间接成本

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。

预备费

预备费用于应对不可预见的支出，如自然灾害或设计变更导致的额外费用，是项目预算中的重要组成部分。

工程造价影响因素

市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价，供不应求时造价往往上升。

01

政府的税收政策、环保法规等变动会增加工程成本，从而影响工程造价。

02

采用新技术或新材料可以提高工程效率，但初期投入可能增加，对造价产生影响。

03

项目管理的效率高低直接关系到工程成本控制，管理不善会导致造价增加。

04

市场供需关系

政策法规变动

技术创新与材料选择

项目管理效率

工程造价计算方法

第二章

定额计价法

定额计价法的步骤

理解定额计价法

定额计价法是根据国家或行业制定的工程量消耗标准，结合市场价格进行工程造价计算的方法。

首先确定工程量，然后根据定额标准计算直接费，最后加上间接费、利润和税金得出总造价。

定额计价法的应用实例

例如，建筑项目中，根据定额手册确定混凝土的用量和人工费，再结合市场价计算出总成本。

工程量清单计价

工程量清单编制需遵循准确性、完整性和规范性原则，确保计价基础的正确性。

清单编制原则

01

单价分析包括直接费、间接费、利润和税金等，需根据市场行情和企业定额进行计算。

单价分析方法

02

在清单计价中，合理评估项目风险和预期利润，以确保报价的竞争力和盈利性。

风险与利润评估

03

工程实施过程中可能发生变更，清单计价需建立变更管理流程，及时调整预算。

变更管理流程

04

市场价计价法

根据市场实时价格，确定工程所需材料的单价，反映材料成本。

确定材料单价

根据机械设备的租赁市场价格，计算出施工中机械使用的费用。

机械使用费

依据行业标准和市场行情，计算出工程所需人工的费用。

人工费计算

工程造价管理

第三章

工程预算管理

详细审核预算报告，确保预算编制的合规性、完整性和准确性，避免预算超支。

预算审核流程

通过设定成本目标、监控成本变化和实施成本控制措施，有效管理工程预算。

成本控制策略

工程预算需遵循科学性、预见性和合理性的原则，确保预算的准确性和可操作性。

预算编制原则

工程结算管理

在工程结算阶段，核对工程量清单是确保结算准确性的关键步骤，涉及对已完成工程量的详细审核。

工程量清单核对

工程实施过程中难免会有变更，变更订单的及时处理和结算对控制项目成本至关重要。

变更订单处理

编制结算文件需要详细记录工程成本、支付情况和合同条款，是结算管理的重要组成部分。

结算文件编制

结算审计是对工程结算文件的审查，确保结算的合规性、合理性和准确性，防止造价虚高或漏项。

结算审计

工程造价控制

在项目初期制定详细的成本预算，确保工程成本控制在预定范围内，避免超支。

成本预算管理

对工程变更进行严格控制，评估变更对成本的影响，确保变更带来的额外费用得到合理补偿。

变更订单控制

监控工程进度，确保与成本控制相协调，避免因进度延误导致的成本增加。

进度与成本的协调

工程造价案例分析

第四章

案例选取标准

选取与课程内容紧密相关的案例，确保案例分析能够有效支撑理论教学。

相关性原则

挑选最新发生的案例，确保案例分析紧跟行业发展和市场变化。

时效性原则

选择具有代表性的案例，反映工程造价领域的普遍问题和特殊挑战。

典型性原则

成本控制案例

优化设计减少成本

某住宅项目通过采用新型节能材料和优化设计方案，成功降低了20%的工程成本。

01

02

施工阶段的成本控制

在某商业中心建设中，通过精细化管理，施工阶段节约材料和人工成本，提高了整体经济效益。

03

采购管理的成本节约

一家建筑公司通过集中采购和长期供应商合作，有效降低了材料采购成本，提升了项目利润。

04

变更管理的成本控制

在某高速公路扩建项目中，通过严格的变更管理流程，控制了因设计变更带来的额外成本。

风险管理案例

合同风险控制

在某大型基础设施项目中，通过明确合同条款，成功避免了因变更订单导致的成本超支。

技术变更风险应对

在一项高速公路扩建工程中，通过建立技术变更