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数字化转型时代B银行人力资源管理的革新实践探索
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1数字经济时代背景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2B银行发展现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3人力资源管理数字化转型的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.1国外银行业人力资源管理数字化实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.2国内银行业人力资源管理数字化探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.3研究述评与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.1主要研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3.2研究方法选择与说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.3数据来源与处理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
二、B银行人力资源管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1B银行组织架构与业务特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.1组织架构演变与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1.2主要业务板块与运营模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1.3当前人力资源管理面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2B银行人力资源管理体系现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2.1人才招聘与配置体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.2绩效管理与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.2.3培训开发与职业生涯管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.4企业文化建设与员工关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.3B银行人力资源管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3.1人才结构不合理与流失问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3.2绩效考核体系僵化与激励不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3.3培训体系滞后与员工发展受限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.3.4信息化水平低与数据利用不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
三、数字化转型对B银行人力资源管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1数字化转型对人力资源管理理念的冲击．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1.1从传统管理到数据驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1.2从经验管理到科学管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.1.3从静态管理到动态管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2数字化转型对人力资源管理职能的重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.1人才招聘与配置的智能化转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2.2绩效管理与激励的数字化升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2.3培训开发与职业生涯的在线化转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.2.4企业文化建设与员工关系的数字化融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.3数字化转型对人力资源管理模式的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.3.1基于大数据的人才分析与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.3.2
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