通信工程项目提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国通信行业的快速发展，通信工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本提成方案。

二、方案原则

1.公平、公正、公开原则：提成方案对所有员工一视同仁，确保提成分配的公平性、公正性和透明度。

2.绩效导向原则：以员工在项目中的实际贡献为依据，激励员工不断提高工作绩效。

3.激励与约束并重原则：在激励员工的同时，对工作失误和违规行为进行相应的约束。

4.可持续发展原则：提成方案应有利于企业长期稳定发展，实现员工与企业共同成长。

三、提成范围

本提成方案适用于公司所有通信工程项目，包括但不限于以下项目：

1.通信基站建设、改造项目；

2.光缆线路建设、改造项目；

3.无线通信网络优化项目；

4.通信管道建设、改造项目；

5.其他通信工程项目。

四、提成标准

1.基础提成：根据员工岗位和职级，设定基础提成比例。具体如下：

（1）项目经理：5%-8%

（2）项目副经理：3%-5%

（3）项目技术负责人：2%-4%

（4）项目施工负责人：1.5%-3%

（5）其他岗位：1%-2%

2.项目提成：根据项目完成情况，设定项目提成比例。具体如下：

（1）项目提前完成：按照项目合同金额的1%-2%给予提成；

（2）项目质量达标：按照项目合同金额的1%-2%给予提成；

（3）项目安全达标：按照项目合同金额的1%-2%给予提成；

（4）项目成本节约：按照项目成本节约金额的1%-2%给予提成。

3.个人绩效提成：根据员工个人绩效，设定个人绩效提成比例。具体如下：

（1）优秀员工：按照个人绩效的5%-10%给予提成；

（2）良好员工：按照个人绩效的3%-5%给予提成；

（3）合格员工：按照个人绩效的1%-3%给予提成。

五、提成计算方法

1.基础提成计算：员工每月工资乘以对应岗位的基础提成比例。

2.项目提成计算：项目完成后，根据项目完成情况，计算项目提成金额。

3.个人绩效提成计算：根据员工个人绩效，计算个人绩效提成金额。

六、提成发放

1.提成发放时间：每月月底前发放上个月度的提成。

2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

3.提成发放条件：员工需在项目实施过程中，遵守公司规章制度，无违规违纪行为。

七、提成调整

1.提成比例调整：根据公司发展情况和市场变化，适时调整提成比例。

2.提成发放条件调整：根据公司实际情况，适时调整提成发放条件。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

九、实施保障

1.加强宣传培训：通过培训、会议等形式，向员工宣传提成方案，提高员工对方案的认识。

2.强化监督考核：设立专门的监督考核机构，对提成方案的实施情况进行监督和考核。

3.建立激励机制：对在提成方案实施过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

4.优化工作流程：简化提成计算和发放流程，提高工作效率。

通过以上提成方案的实施，相信能够充分调动员工的工作积极性，提高通信工程项目的质量和效率，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国通信行业的快速发展，通信工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应确保公平、公正，充分调动员工的积极性和创造性。

2.激励作用：提成方案应具有明显的激励作用，使员工在工作中更加努力，为公司创造更大的价值。

3.可行性：提成方案应具备可行性，确保在实施过程中能够顺利执行。

4.可调整性：提成方案应根据市场变化、公司发展战略和员工绩效等因素进行适时调整。

三、提成对象

1.项目经理：负责项目整体规划、组织、协调和实施。

2.项目组人员：包括技术、施工、质检、物资等岗位人员。

3.专职销售及售后服务人员：负责项目的前期沟通、洽谈、签约及售后服务。

四、提成比例

1.项目经理提成比例：项目总金额的5%-10%。

2.项目组人员提成比例：根据岗位和贡献度进行划分，具体如下：

a.技术人员：项目总金额的1%-3%。

b.施工人员：项目总金额的0.5%-1%。

c.质检人员：项目总金额的0.5%-1%。

d.物资人员：项目总金额的0.5%-1%。

3.专职销售及售后服务人员提成比例：

a.销售人员：项目总金额的2%-5%。

b.售后服务人员：项目总金额的0.5%-1%。

五、提成计算方法

1.项目经理提成：

a.项目总金额×提成比例。

b.项目实际完成金额×提成比例。

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