仓库搬迁及改进方案.pptxVIP

新仓库规划方案李超群主编2016年8月13日1

2仓库区域划分四目的一人员配备二仓库基础设施配置三仓库搬迁及运行五仓库工作的改进六

一、目的3为了保证沃润达新仓库能够满足生产物资存储要求，达到标准化，规范化，在此对仓库的基础设施配置、区域划分、后期人员配备、仓库的搬迁及运行及后续工作的改进提出计划方案。

二、仓库基础设施配置4仓库现状：仓库现为新完工的单层钢结构砖混建筑，内设卫生间一处。

三、仓库基础设施配置5搬迁原则1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。搬迁前期准备1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间

二、仓库基础设施配置6搬迁原则1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。搬迁前期准备1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间

二、人员配备7工作小组组长：季文腾副组长：吴增然操作岗位：库管员、叉车司机、配送司机、装卸工工作小组职能职责组长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保仓库移库能正常展开。副组长：负责仓库移库中相关资源的准备及落实，移库具体操作的过程监控。组员：负责仓库移库项目按照实际节点进行实施。库管员：负责对库区物资在新旧库区运输过程之间的装卸、码放清点监控。

二、人员配备8搬迁岗位人员设置新旧库房搬迁进度协调：吴增然库区调度：彭立平（旧库区）、李超群（新库区）后勤管理：季文腾旧库车辆调度：尹新颖旧库出库检查：彭立平新库入库检查：李超群叉车：魏凯旋安全管理：季文腾装卸人员四名（新旧库区各两名）配送司机两名（车辆两辆）

三、仓库基础设施配置9搬迁原则1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。搬迁前期准备1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间

三、搬迁过程管理10建立移库过程中单据传递流程，对货物做到时时有人负责，以单据监控物资。对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。过程监控库管员安排相关人员对物资进行打包，并清点数量。库管员填写货物确认单，装车完毕后随车带至新厂。司机到新厂后把单据交予库管员。库管员在新厂接车，按照货物确认单对数量进行核实。搬迁流程成品辅料原材分种类.分批次依照先进先出原则依次摆放搬运装卸过程中注意不要划伤地面货物摆放

清理现场：去除装卸过程中产生的现场杂物碎屑等清点数量：核对实际入库数量准备场地：为下一辆车货物准备空间为保证搬迁整体进度，车间必须及时保证搬运货物的人员供应可以根据整体的要求结合搬迁现场的实际情况，灵活调整搬迁计划，避免窝工误工，确保工期。考虑天气情况做好物料安全保护措施仓库提前做好仓库内外安排，确保搬迁工作有序进行。做好突发事件的应急处理装卸完毕其他注意事项三、搬迁过程管理

四、搬迁过程控制12（一）搬迁总体时间1、搬迁时间从月日至月日，总计搬迁时间天。沃润达新库区迁入进度沃润达老库区迁出进度月日，确定最终搬迁开始日期6月5日，完成新库区区域规划月日，库房开始搬迁月日,完成新库区现场卫生清扫月日，领导确认需搬迁物料月日，将产品整理打包月日，新库房开始接收物料月日-日，搬迁成品月日-日，搬迁辅料月日，