建设项目工程进度管理制度.doc

建设项目工程进度管理制度

一、进度计划编制与审核

1、进度计划编制：

（1）工程部应监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系。各项目工程施工单位应编制施工进度白计划，明确工期目标、施工人员、技术、机具等资源配置。

2、进度计划审核：

（1）工程部应审核各项目工程施工进度计D划，确保其符合合同工期目标，资源配置合理，进度保证措施得当。

二、进度控制措施

1、控制性工程施工计划:

（1）以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免影响总体工程进度。

2、进度检查与调整:

（1）定期检查各项目工程施工进度状况对比实际进度与计划进度，分析原因及时采取调整措施。

（2）定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施并督促执行。

三、工程进度奖罚制度

奖罚标准:

（1）对提前完成进度计划的单位给予奖D励，对延误进度的单位进行处罚

（2）奖励和处罚的具体标准应根据实际情况制定，并在合同中明确。