建设项目施工现场管理制度.doc

建设项目施工现场管理制度

一、协调管理

1、与业主、监理的协调:

（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，及时解决他们提出的问题。

（2）进度调整计划应及时向业主报告，并接受业主的指导性意见和要求

2、与设计单位的协调:

（1）认真熟悉图纸，深刻领会设计意图严格执行按图施工的原则。

（2）若施工中遇到问题，应及时请教设计人员，并以书面形式报告设计单位。

3、与施建单位的协调:

（1）定期召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

（2）现场管理人员应每天与土建方管理人员协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

4、与其他施工单位的配合:

（1）加强与其他施工单位的协调配合，确保相关部位的施工顺利进行。

（2）加强对安装产品的保护，相互配合相互保护，不得损坏已安装好的产品。

二、内部关系协调

1、人际关系协调:

（1）依靠各项规童制度，通过做好思想工作、加强教育培训等方式，提高人员素质，实现内部人际关系的协调。

2.供需关系协调:

（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

（2）充分发挥调度系统和调度人员的作办用，加强调度工作，排除障碍。

三资料管理

1、资料管理要求:

（1）工程质量、进度、安全等相关资料应分类整理，确保资料齐全、准确、可追溯。定期对资料进行归档和备份，防止资料丢失或损坏。