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四川铁投安全管理制度

总则

一、目的

为加强四川铁投（以下简称“公司”）的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所属各单位、部门及全体员工，包括但不限于铁路建设、运营、维护等相关工作。

三、管理原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全放在首位，通过预防措施，减少安全事故的发生。

2.全员参与：公司全体员工都应参与安全管理工作，共同营造安全的工作环境。

3.综合治理：综合运用法律、经济、行政等手段，加强安全管理，实现安全目标。

4.持续改进：不断总结经验教训，持续改进安全管理措施，提高安全管理水平。

四、管理机构与职责

1.公司成立安全管理委员会，负责公司安全管理的领导和决策工作。安全管理委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人、各单位负责人等。

2.安全管理委员会下设安全管理办公室，负责公司安全管理的日常工作。安全管理办公室主任由分管安全的副总经理兼任，成员包括安全管理部门负责人及相关工作人员。

3.各单位、部门应设立安全管理机构或配备安全管理人员，负责本单位、部门的安全管理工作。安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，经培训合格后上岗。

4.公司各部门、各单位的主要负责人是本部门、本单位安全管理的第一责任人，对本部门、本单位的安全管理工作全面负责；其他负责人对分管工作范围内的安全管理工作负责。

安全管理制度体系

一、安全生产责任制

1.公司建立健全安全生产责任制，明确各部门、各单位、各岗位的安全职责，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

2.安全生产责任制应包括主要负责人、分管负责人、部门负责人、岗位人员等各级人员的安全职责，以及安全生产目标、考核奖惩等内容。

3.公司每年与各单位、部门签订安全生产责任书，明确年度安全生产目标和责任，并对责任书的履行情况进行考核。

二、安全会议制度

1.公司定期召开安全会议，研究部署安全工作，解决安全管理中的重大问题。安全会议由安全管理委员会主任主持，安全管理委员会成员参加。

2.各单位、部门应定期召开安全会议，传达贯彻上级安全会议精神，研究部署本单位、本部门的安全工作。安全会议由本单位、本部门主要负责人主持，安全管理人员及相关人员参加。

3.安全会议应形成会议纪要，明确会议决定的事项和责任单位、责任人，并对会议决定的事项进行跟踪落实。

三、安全检查制度

1.公司建立健全安全检查制度，定期对各单位、部门的安全管理工作进行检查，及时发现和消除安全隐患。

2.安全检查应包括日常检查、专项检查、定期检查等形式，检查内容应包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、安全教育培训情况等。

3.安全检查应形成检查记录，对检查中发现的问题及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限，并对整改情况进行跟踪复查。

4.对检查中发现的重大安全隐患，应立即采取措施进行整改，并及时向上级有关部门报告。

四、安全教育培训制度

1.公司建立健全安全教育培训制度，定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2.安全教育培训应包括新员工入职培训、转岗培训、特种作业人员培训、日常安全教育培训等形式，培训内容应包括安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例等。

3.新员工入职培训时间不得少于72小时，转岗培训时间不得少于48小时，特种作业人员培训应按照国家有关规定进行。日常安全教育培训每月不得少于2小时。

4.公司应建立安全教育培训档案，记录员工的安全教育培训情况，包括培训时间、培训内容、培训考核情况等。

五、安全投入保障制度

1.公司建立健全安全投入保障制度，确保安全投入满足安全生产需要。

2.安全投入应包括安全设施设备购置、维护保养、更新改造、安全培训、应急救援等方面的费用。

3.公司应按照国家有关规定，提取和使用安全生产费用，并建立安全生产费用台账，记录安全生产费用的提取和使用情况。

4.公司应加强对安全投入的管理，确保安全投入专款专用，不得挪作他用。

六、安全风险分级管控和隐患排查治理制度

1.公司建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理制度，对生产经营过程中的安全风险进行分级管控，对发现的安全隐患进行排查治理，实现安全风险可控、隐患可除。

2.安全风险分级管控应按照风险等级从高到低，依次分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别采取相应的管控措施。

3.隐患排查治理应按照隐患的严重程度和整改难度，分为一般隐患和重大