2017二建管理课件.pptx

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目录01课程概述02基础理论知识03核心管理技能04案例分析与实践05考试要点与策略06课件资源与支持

课程概述章节副标题01

课程目标与定位通过本课程，学员将系统学习二级建造师管理的核心知识点，为实务操作打下坚实基础。掌握二建管理核心知识本课程帮助学员明确二级建造师的职业路径，为未来的职业发展提供清晰的规划和定位。明确职业发展方向课程旨在培养学员的项目管理能力，使其能够高效地进行项目规划、执行和监控。提升项目管理能力010203

适用人群二建考试准备者建筑行业从业者本课程面向建筑行业的工程师、项目经理等从业者，帮助他们提升项目管理能力。针对计划参加二级建造师考试的学员，本课程提供系统复习资料和应试技巧。教育机构培训师教育机构的培训师可利用本课程内容为学员提供专业的二级建造师管理课程培训。

课程结构概览明确二建管理课程旨在培养学员掌握项目管理知识，满足考试及实际工作需求。课程目标与要求01系统介绍二建管理的核心知识点，如项目管理流程、成本控制等，为学习打下坚实基础。核心知识点梳理02提供有效的学习方法和应试技巧，帮助学员提高学习效率，顺利通过考试。学习方法与技巧03

基础理论知识章节副标题02

建设工程管理基础项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，是确保项目成功的关键。项目管理过程ISO9001是国际上广泛认可的质量管理体系标准，它帮助组织持续改进其产品和服务质量。质量管理体系采用挣值分析（EVA）等方法对项目成本进行有效控制，确保项目在预算内完成。成本控制方法通过风险识别、评估和应对策略的制定，降低项目执行过程中的不确定性和潜在损失。风险管理策略

工程项目管理流程01项目启动阶段在工程项目管理流程中，项目启动阶段包括确定项目范围、目标和初步计划。02项目规划阶段规划阶段涉及制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理策略。03项目执行阶段执行阶段是将计划转化为实际工作成果的过程，包括团队协作和任务分配。04项目监控与控制阶段监控与控制阶段涉及跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整策略。05项目收尾阶段收尾阶段包括项目成果的交付、项目文档的整理和项目经验的总结。

管理法规与标准质量管理体系建设工程法规0103解释质量管理体系的构成，以及它在确保工程质量中的作用和实施要点。介绍2017年二建管理课件中建设工程法规的基本框架，包括法规的来源、适用范围和基本原则。02阐述安全生产标准的重要性，以及如何在建筑项目中实施和遵守相关安全生产标准。安全生产标准

核心管理技能章节副标题03

工程项目计划管理明确项目目标和交付物，确保所有参与者对项目范围有共同的理解，避免范围蔓延。制定详细的项目时间表，包括关键里程碑和截止日期，合理分配资源，确保按时完成。识别潜在风险，评估影响，制定应对措施，以减少不确定性对项目的影响。建立有效的沟通机制，确保项目信息及时准确地传达给所有相关方，促进项目顺利进行。项目范围定义时间管理规划风险管理策略沟通管理计划估算项目总成本，制定预算计划，监控成本支出，确保项目在财务预算内完成。成本预算编制

工程项目成本控制对项目范围或设计的变更进行严格管理，评估变更对成本的影响，避免不必要的成本增加。变更管理定期对项目成本进行跟踪，分析偏差原因，及时调整项目计划，确保成本控制在预算范围内。成本跟踪与分析在项目启动阶段，通过详细规划和估算，制定合理的成本预算，为后续控制提供依据。成本预算编制

工程项目质量管理在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，明确质量目标和标准，为后续工作奠定基础。建立全面的质量保证体系，包括定期检查、质量审核和持续改进措施，确保工程质量符合要求。识别项目中可能出现的质量风险，制定相应的预防和应对措施，减少质量问题的发生。通过收集反馈和数据分析，不断优化工程流程，提高工程质量，满足客户需求。质量计划制定质量保证体系风险管理与应对质量改进措施运用统计过程控制、质量检查和测试等方法，对工程项目的各个阶段进行实时监控和控制。质量控制方法

案例分析与实践章节副标题04

真实案例分析分析某建筑项目因管理不善导致延期和超预算，强调项目管理的重要性。项目管理失败案例介绍一个按时按预算完成的建筑项目，展示有效的项目管理策略和实践。成功项目管理案例探讨某项目因未充分评估风险而导致重大损失，说明风险评估在项目管理中的作用。风险评估失误案例

模拟项目实践01项目启动阶段在模拟项目实践中，首先进行项目启动，明确项目目标、范围和初步计划。03资源分配与优化模拟项目中，合理分配人力、物力资源，通过优化配置提高项目效率和成本控制。02风险评估与管理通过模拟项目，学习如何识别潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。04进度控制与调整在模拟项目实践