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项目管理PROJECTMANAGEMENT

建筑工程施工阶段项目进度管理的策略分析

吴小亮

池州市第三人民医院，安徽，池州，247000

摘要：建筑工程施工阶段项目进度管理挑战重重，面临进度不确定性、资源配置不当、施工人员管理难、外部环境影响多

及信息滞后等问题。为应对这些难题，本文深入分析，提出加强风险管理与进度预测，优化资源配置，强化施工队伍管理

与培训，密切关注外部环境，并建立信息化管理平台。旨在通过这些策略，提升项目进度管理水平，确保建筑工程能够顺

利推进。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目进度管理；管理策略

中图分类号：TU712.3文献标识码：A

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建筑工程施工涉及众多环节，是一个复杂的系统工程，本，使得进度难以按照原计划推进[]。此外，建筑材料的质

任一环节出现问题都可能延误工期。在实际操作中，施工阶量问题也不容忽视，一旦材料出现质量不合格，需要重新采

段的进度不确定性问题突出，难以对各类突发情况进行准确购和检验，这也会造成工期的延误。而且施工过程中天气条

预估与应对。同时，资源配置不合理的情况较为普遍，材料件的变化也具有极大的不确定性，暴雨、大风等恶劣天气会

供应不及时、设备调配不当等，都严重制约施工进度。此外，严重影响施工进度，导致施工无法正常进行。

施工人员专业水平差异大，管理协调难度高，加上外部环境（二）资源配置不合理

的动态变化以及信息沟通的不畅，使得传统进度管理方式难资源配置不合理是建筑工程施工阶段的一个突出问题。

以满足当下建筑工程的需求。因此，迫切需要探索创新有效在人力资源方面，施工企业可能会出现人员配置不均衡的情

的进度管理策略。况，某些工种人员过剩，而一些关键工种却人手不足。例如

在主体结构施工阶段，木工、钢筋工等关键工种人员短缺会

一、工程施工阶段进度管理的难点直接影响施工进度。同时，施工人员的技能水平参差不齐，

（一）施工阶段的进度不确定性缺乏专业培训，导致施工效率低下。在材料资源方面，材料

施工阶段的进度不确定性贯穿于整个建筑工程施工过采购计划不合理，可能导致材料供应不及时，出现停工待料

程。建筑工程施工工艺复杂，涉及多个专业工种的交叉作业，的现象。比如采购人员对材料市场的价格波动和供应情况掌

各工序之间的衔接紧密程度高。任何一个环节出现技术难题，握不及时，未能提前储备材料，当市场供应紧张时无法按时

如复杂结构的施工技术不过关，都可能导致施工停滞进而延获取所需材料。此外，材料的浪费现象也较为严重，施工现

误进度。同时，施工过程中还可能遭遇不可预见的地质条件场管理不善，材料随意堆放，造成材料损坏和丢失，增加了

变化，比如，在基础施工时发现地下存在古墓或复杂的地质成本，也影响了施工进度。在机械设备资源方面，设备的选

断层，需要重新调整施工方案，这无疑会增加施工时间和成型不合理导致无法满足工程施工的实际需求，或者设备的维

作者简介：吴小亮，男，1989年生，工程师，研究方向为建筑工程。

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护保养不到位，经常出现故障导致施工中断。掌握施工进度的实际情况。而且施工企业所采用的信息管理

（三）施工人员管理困难技术相对落后，没有建立完善的信息化管理平台，无法实现

施工人员管理困难在建筑