3-P薪酬管理课件.pptx

MARSHMERCERKROLL

GUYCARPENTEROLIVERWYMAN

MERCER

Consulting.Outsourcing.Investments.

MMC

目录

3P薪酬概述

■薪酬管理基础

■制定薪酬策略

■为岗位付薪

■为绩效付薪

■为能力付薪

■薪酬管理

■销售人员薪酬设计

■高管人员薪酬设计

Mercer

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MARSHMERCERKROLL

GUYCARPENTEROLIVERWYMAN

MERCER

Consulting.Outsourcing.Investments.

MMC

Rewards奖励

Monetary/non-monetary

货币形式/非货币形式

Theworkitself工作本身

Long/shortterm长期短期形势Careerprogression职业发展

Decision-marking决策

People人员

Capabilities能力

Experience经历

Trainingeducation培训及教育Demographics人口学特征

Workprocesses工作流程

Workflows工作流程

Sequencingofactivities工作顺序Divisionoflabor分工

Unit(inter)dependencies单元的独立

Managerialstructure管理构架

Rolesandresponsibilities

角色和责任

Jobdesign岗位设计

Reportingrelationshipsandrequirements汇报关系和要求

Goalspecification目标说明

Performancemanagement业绩管理

DefinesanddevelopsahumancapitalstrategybyIdentifying

existingpracticesandneedsacrosssixdimensions定义和开发的

六维人力资本战略

决策的速度和质量

Participation参与

Decentralization分散

Informationandknowledge

信息和知识

Communicationmechanismsandflows沟通机制和流程

Vision/strategy愿景/战略

Decision-makingaccountability决策的责任Speedandqualityofdecision-making

Informationexchange信息交换Intellectualcapitaluse/creation知识资本的运用和创造

Informationsystems信息系统

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Mercer

Humanresources:the3-pmanagementmodel

人力资源管理：3p模型

Roleclarification

岗位澄清

Objectivesetting目标设定

Positionevaluation

岗位评估

Performancereview

业绩评估

Compensation

薪酬

Persondevelopment

人才发展

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Mercer

美世的3-P管理模型是开发适合企业的薪酬方案的基础

■美世的3-P管理模型是一个美世用来帮助客户了解人力资源管理，并开发全面薪酬方案的基础性管理工具。它分别代表以下三个不同的管理方面

PayforPosition为岗位付薪

同等职级的员工拥有相同的参考工资

PayforPerson为个人付薪

-任职者的能力决定了其相对参考薪资的实际付薪

一对市场上“供不应求”的技能(人才)支付一定的市场溢价

PayforPerformance为绩效付薪

一绩效薪酬总是变动的

绩效薪酬激励长、短期绩效

■总体薪酬

-为雇主控制薪酬成本，同时为员工提供最大化利益

6

Mercer

职位

参考工资

通过职位评估

绩效

浮动奖金

长期激励

通过绩效审核

个人

实际工资

市场津贴

通过个人考核

为3-P付薪-现金

7

Mercer

职位

以职位为基础的福利

通过职位评估

个人

补贴

特种福利

通过个人考核

绩效

非现金奖励

通过绩效审核

为3-P付薪-非现金

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Mercer

内容

对象

何时