原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
当大单品遇上互联网（2）
——浅析互联网“模式”
互联网浪潮下，各个行业的商业模式受到了冲击，尤其是传统行业，在其发展的过程中也不断涌现出了很多热门的“词语”，如众筹经济、粉丝经济、圈子营销等等经济体不断冲击着我们对营销、商业模式的理解，上次我们讲述了“互联网改变商业”，在中我们阐述了互联网对我们生活、商业带来了改变，这次我们延续上一话题，重点说说互联网“模式”，也将重点引入互联网黑马——小米等企业进行实际的分析和对其经验进行总结。
1、产品观——大产品
在当今的商业环境里，由于科技的力量创造出意见新产品的技术门槛已变得越来越低，与此同时在某个具体的细分市场里，不同产品之间差异性也变得越来越小，“同质化”成为了当下的主题，产品概念同质化、包装同质化、口感同质化等等。
然而随着80、90后、00后新新人群的成长，成为年轻消费群体，对产品的需求也在不断的发生着改变，并不只是满足产品提供的基本需求而已，如iphone4的出现涌现出年轻一代的追求者，直到现在的iPhone6plus的推出，这类人群始终是在追求一种新鲜感、时尚感、潮流感，已不只是对通讯功能的追求，对产品的多样化、个性化需求与之前明显不同，这样的需求所形成的对于产品的参与度，包括参与意识、热情、活跃度、有效反馈等，通过社交平台放大传播，进而对产品的生产形成至关重要的影响力，用户愈来愈广的参与到产品的生产周期中，这里我们就要不得不说小米手机，通过miui系统的不断完善解决客户出现的系统缺陷，同时通过不断的推出新机型，解决硬件的bug，用户在这个过程全方位参与并提出自己的建议，小米公司依托这些建议完善产品，提升产品，这个过程呢就是小米公司提出“参与感”，将用户作为产品全生命周期中的一部分深度参与。
其次就是我们熟知的乐视电视，互联网电视，突破原有的有线电视、数字电视等虚拟传输信号，给用户带来全新的体验，畅想网络电视生活，“你的屏幕你做主”造就用户的专属感；并且在产品自身工艺、设计等都有着同档次产品的质量，这又对传统电视行业进行了一次冲击，而今电视厂家也都追风而来。
第三就是互联网产品的销售渠道已经突破或摒弃了传统渠道，例如小米手机，其主要渠道就是线上销售，依托于自有网站、论坛，同时在京东等第三方平台进行发售，完全掌控销售渠道，利用社区+话题+线下活动实现用户的体验式营销，例如“米粉节”。
最后就是互联网企业都在向平台化转变，全产业链运作，如：乐视网布局的是电视全产链“平台+内容+终端+应用”，即平台：视频网站乐视网，内容：影视发行和投资公司乐视影业，终端：乐视电视、电视盒子，应用：移动终端APP，当然还有很多类似的产业，比如其投资的乐视农业、乐视酒网等，都是在整合产品链经济。小米通过小米手机，在MIUI系统内建立起八大核心应用，支撑起了MIUI的产业链。另外，小米手机、小米盒子、小米路由器、小米电视所建立起的全球顶级配件和制造企业组成的供应链体系，以及与雷军有关联的金山、优视软件、多玩、拉卡拉、凡客诚品、乐淘等公司所组成的生态链，这些链条与亿万用户组合在一起，就是小米的生态圈帝国。
以上说了四个方面的内容，我们下面就可对什么是大产品进行一个总结，大产品就是以产品形态存在，而不仅仅是为用户提供产品功能和服务，其具有以下
文档评论（0）