供应链管理课件.pptxVIP

供應鏈管理;一、導論;二、供應鏈產生的背景;;（三）供應鏈管理模式的產生

;三、供應鏈的含義與類型;?

供應商的供應商客戶的客戶

供應商客戶

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核心企業

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物流

資訊流

資金流

圖2-1供應鏈的網路結構示意圖

;（三）供應鏈的類型;四、供應鏈管理的含義與內容;（二）供應鏈管理的內容;?

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圖1-3:供應鏈管理涉及的領域

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第十章供應鏈管理

;;主要討論的問題

;一、供應鏈設計的含義

;二、供應鏈的設計策略;表2-1：兩種不同類型產品在客戶需求上的比較

;表2-2：兩種類型供應鏈的比較

;圖2-1：供應鏈設計與產品類型策略矩陣

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功能性產品創新性產品

;相匹配的兩種組合;不相匹配的兩種組合;課堂討論案例;案例的要點分析;三、供應鏈的設計原則;;;四、供應鏈的理論設計步驟;;;;?

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圖2-2：供應鏈設計的步驟模型圖

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反饋

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反饋

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;供應鏈設計的實踐分析練習

——惠普公司的供应链设计;?

圖3-3：惠普公司印表機系統產品原來的供應鏈

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;舊供應鏈的運作流程;存在的問題;解決方案：;

圖3-4：惠普公司印表機系統產品新的供應鏈

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;新供應鏈的運作流程;效果分析;第十章供應鏈管理;學習目的：;主要討論的問題;一、供應鏈管理構築的含義;二、供應鏈管理構築的要點;三、企業內流程重組;（二）企業內部業務流程重組的原則;（三）企業內部流程再造的步驟

1、企業內組織結構的變革

2、商品分類管理

3、標準EDI的採用，資訊共用

4、實施拉式供應鏈管理體系;四、供應鏈管理的企業間組織融合;表：3-1供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別

;（二）供應鏈合作夥伴的類型;?

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競爭力

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;（三）建立供應鏈合作夥伴關係的意義

1．對於製造商來說。

2．對於供應商來說。

3．對於雙方來說。

（四）供應鏈合作夥伴關係的建立步驟

1．建立供應鏈戰略合作關係的需求分析。

2．確立標準，選擇供應商，選擇合作夥伴。

3．正式建立合作關係。

4．實施和加強戰略合作關係。

;五、供應鏈管理價值網路的實現;

（二）價值網路實現的要點;2、積極推動非核心業務的外包。;（3）外包決策過程及實施

①第一階段：企業的內部分析和評估。

②第二階段：評估自己的需求，選擇服務提供商。

③第三階段：外包的實施和管理。

;第十章供應鏈管理;;主要討論的問題;一、快速反應（QR）;;（四）QR成功的條件

1、觀念的改變

2、現代資訊處理技術的開發和應用

3、建立戰略夥伴關係

4、開放和共用資訊

5、縮短生產週期並減少商品庫存;（五）QR實施的步驟;?

?圖4-1實施QR的6個步驟

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