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精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法研究：理论、实践与创新
目录
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1烟草行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2精益管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.1.3成本控制的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.1国外精益管理在制造业的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.2国内烟草行业成本控制研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2.3精益管理与成本控制结合的研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.1主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.4研究创新点与预期成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
精益管理与成本控制理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1精益生产核心思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1.1价值流分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.2消除浪费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1.3持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2成本控制基本理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2.1成本构成分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.2.2成本控制原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.3成本控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3精益管理与成本控制的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3.1精益管理对成本控制的指导意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3.2成本控制在精益管理中的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
烟草工业企业成本控制现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.1烟草工业企业成本构成特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.1.1生产成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1.2管理成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1.3销售成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.2烟草工业企业成本控制存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2.1生产环节的浪费现象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2.2管理环节的低效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.2.3供应链管理的成本压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.3烟草工业企业成本控制现状成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.3.1行业政策的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.3.2市场竞争的加剧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.3.3企业内部管理因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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