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2025年高考北京卷作文“由‘第二次呼吸’说开去”审题立意及范文

按要求作答。不少于700字。将题目写在答题卡上。不透露所在区、学校及个人信息。

运动员在中长跑时会出现“极点”反应：呼吸艰难，四肢乏力。但通过调整节奏、激发斗志，越过极点后，身体会重获活力，奔跑会进入新阶段。这样的现象被称为“第二次呼吸”。其实，很多领域都存在类似现象。

请以“由‘第二次呼吸’说开去”为题，写一篇议论文。

要求：论点明确，论据充实，论证合理；语言流畅，书写清晰。

审题立意分析

（一）题目核心要素的拆解

题目以“第二次呼吸”为喻，要求从运动员中长跑时的生理现象切入，延伸至其他领域的类似现象。关键要素如下：

“极点”现象

特征呼吸艰难、四肢乏力，是身体在极限状态下的自然反应。

隐喻人类在面对挑战、困境或转型时遭遇的“临界点”，如文明冲突、技术瓶颈、认知局限等。

案例敦煌藏经洞的封闭与重现、文艺复兴时期的黑死病危机、硅谷的个人电脑市场饱和等。

“第二次呼吸”

特征通过调整节奏、激发斗志，突破极点后身体重获活力，进入新阶段。

隐喻突破困境后的创新、转型或升华，如文明融合、技术迭代、认知重构等。

案例敦煌壁画风格的演变、王阳明心学的诞生、苹果公司的智能终端革命等。

“说开去”

要求从具体现象拓展到普遍规律，探讨“极点—突破—新阶段”的普遍性。

方向可涉及历史、科技、文化、个人成长等领域，强调“突破困境”的普遍价值。

（二）核心问题的提炼

题目抛出关键追问：

表层问题如何理解“极点”与“第二次呼吸”的关系？

深层问题在人类文明、技术发展或个人成长中，如何识别“极点”？如何通过调整实现突破？突破后的“新阶段”有何特征？

思辨空间

突破的必然性是否所有“极点”都必须突破？是否存在“极点”无法突破的情况？

突破的路径是依靠外部刺激（如技术革新）还是内部觉醒（如认知重构）？

新阶段的特征是量变（如技术迭代）还是质变（如文明转型）？

代价与收益突破“极点”是否必然伴随痛苦或牺牲？新阶段是否一定优于旧阶段？

（三）立意角度的多元拓展

从“极点”看困境的本质

正向立意极点是成长的必经之路。如敦煌画工在颜料匮乏时创新配色，硅谷在个人电脑市场饱和时转向智能手机。

反向思辨极点也可能是衰落的开始。如某些文明因固守传统而未能突破技术瓶颈，最终消亡。

平衡之道识别“可突破的极点”与“不可突破的极限”，如敦煌莫高窟在自然侵蚀中调整保护策略，而非强行对抗风沙。

从“突破”看创新的动力

内部动力认知重构是突破的核心。如王阳明在龙场悟道中完成儒学转型，敦煌画工在不同朝代叠加壁画层实现艺术创新。

外部动力危机倒逼创新。如黑死病催生文艺复兴，斯坦因、伯希和的掠夺激发中国学者的敦煌学研究。

协同创新内部觉醒与外部刺激的结合。如苹果公司在技术积累（内部）与市场需求（外部）的交汇中推出iPhone。

从“新阶段”看发展的本质

量变与质变：新阶段可能是渐进的（如敦煌壁画风格的演变），也可能是革命性的（如智能终端的诞生）。

传承与超越新阶段需保留旧阶段的精华。如“数字敦煌”既延续了传统文化的基因，又融入了数字技术。

开放与包容新阶段需接纳多元性。如敦煌文化融合了印度佛教、中原艺术与西域风情，形成了独特的文明形态。

从“呼吸”看文明的韵律

周期性规律文明的发展如呼吸般有节奏。如敦煌莫高窟的兴衰与丝绸之路的通塞密切相关，文艺复兴的繁荣与中世纪的沉寂形成对比。

动态平衡突破极点后需建立新的平衡。如敦煌研究院在保护与开发之间寻找平衡点，避免过度商业化对文化遗产的破坏。

永恒循环突破与新阶段是永恒的循环。如敦煌壁画在不同朝代的叠加中完成“层累性”建构，文明在破坏与重建中延续。

（四）立意深化路径

从“个体”到“文明”的升维

将运动员的生理现象与文明的演进相类比：极点是文明的“阵痛期”，第二次呼吸是文明的“新生期”。

案例：敦煌藏经洞的封闭与重现，恰似文明在危机中调整呼吸，最终实现涅槃重生。

从“现象”到“本质”的穿透

揭示“极点—突破—新阶段”背后的哲学逻辑：矛盾是发展的动力，否定之否定是进步的规律。

理论支撑：可引用黑格尔的辩证法、马克思的生产力与生产关系理论，或中国传统的“阴阳转化”思想。

从“历史”到“未来”的延伸

将敦煌文化、文艺复兴等历史案例与当代问题（如人工智能、气候变化）相结合，探讨“第二次呼吸”对未来的启示。

方向：如何在技术极点（如AI伦理困境）中寻找突破路径？如何在生态极点（如气候危机）中实现文明转型？

（五）立意示例

《在文明的“极点”处呼吸》

以敦煌莫高窟为线索，探讨文明在冲突与融合中如何调整呼吸：从北魏的质朴到盛唐的绚烂，从封闭到开放，从物质遗产到数字重生，每一次“极点”都是新生的契机。

《突破“极点”：从敦煌壁画到智能终端》

对比敦煌画工的颜料创新与苹果公司的技术迭代，论证突破“极点”