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领导改革SC改革的组织与管理实践研究

目录

领导改革SC改革的组织与管理实践研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、相关概念界定与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（一）领导改革的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（二）SC改革的含义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（三）组织与管理实践的理论支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

三、领导改革SC改革的组织架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（一）组织架构的总体设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（二）领导层级的优化与设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

（三）部门职能的重新划分与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（四）岗位设置的科学性与合理性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

四、领导改革SC改革的流程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（一）改革方案的制定与审批流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（二）实施过程中的监督与评估机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（三）问题处理与风险防控策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（四）成果验收与持续改进体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

五、领导改革SC改革的团队建设与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

（一）领导团队的选拔标准与培养机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

（二）团队成员的角色定位与协作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（三）激励机制与约束机制的设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

（四）团队建设的案例分析与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

六、领导改革SC改革的资源整合与利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

（一）内部资源的整合与优化配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

（二）外部资源的引进与合作策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

（三）信息技术的应用与支持系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（四）资源整合的效果评估与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

七、领导改革SC改革的绩效评估与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

（一）绩效评估指标体系的构建与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

（二）绩效评估的实施与过程监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

（三）绩效反馈与改进措施的落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

（四）绩效评估结果的运用与激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

（一）研究结论的总结与提炼．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

（二）研究的创新点与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

（三）未来研究方向与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

领导改革SC改革的组织与管理实践研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

1.1研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．