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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，工程造价管理在项目决策、招标投标、合同签订、施工管理、竣工结算等环节中发挥着至关重要的作用。为提高工程造价管理水平，降低工程成本，提高企业效益，本工程组特成立造价小组，制定本方案。
二、方案目标
1.提高工程造价管理水平，确保工程造价的准确性、合理性和合法性。
2.降低工程成本，提高企业经济效益。
3.加强造价团队建设，提升团队整体素质。
4.建立健全造价管理制度，实现造价管理的规范化、标准化。
三、组织架构
1.组长：负责造价小组全面工作，协调各部门关系，确保方案顺利实施。
2.副组长：协助组长开展工作，负责小组内部管理及业务培训。
3.成员：负责具体造价业务，包括编制、审核、分析、结算等工作。
4.指导部门：提供技术支持，对造价小组工作进行监督和指导。
四、工作内容
1.工程造价编制
（1）根据项目需求，收集相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格等。
（2）根据设计图纸和工程量清单，编制详细、准确的工程预算。
（3）对工程预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
2.工程造价审核
（1）对招标文件、合同等进行审核，确保合同条款的合法性和合理性。
（2）对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更、签证的合理性和合法性。
（3）对竣工结算进行审核，确保结算的准确性和合法性。
3.工程造价分析
（1）对工程造价进行动态分析，预测工程成本变化趋势。
（2）对工程成本进行分析，找出成本控制的关键环节。
（3）对同类项目进行对比分析，总结经验教训。
4.工程造价结算
（1）根据合同约定，编制竣工结算书。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算的准确性和合法性。
（3）与施工单位进行结算谈判，争取合理利益。
五、工作流程
1.收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格等。
2.编制预算：根据设计图纸和工程量清单，编制详细、准确的工程预算。
3.审核预算：对工程预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
4.招标投标：根据工程预算，参与招标投标工作。
5.施工管理：对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更、签证的合理性和合法性。
6.竣工结算：编制竣工结算书，进行审核和谈判。
7.成本分析：对工程造价进行动态分析，找出成本控制的关键环节。
8.经验总结：对同类项目进行对比分析，总结经验教训。
六、保障措施
1.加强组织领导，明确责任分工，确保方案顺利实施。
2.定期开展业务培训，提高团队成员的专业素质。
3.建立健全造价管理制度，实现造价管理的规范化、标准化。
4.加强与其他部门的沟通协作，形成合力。
5.建立激励机制，激发团队成员的工作积极性。
七、预期效果
1.提高工程造价管理水平，降低工程成本，提高企业经济效益。
2.培养一支高素质的造价团队，为企业发展提供人才保障。
3.建立健全造价管理制度，实现造价管理的规范化、标准化。
4.提升企业在建筑市场的竞争力，扩大市场份额。
八、总结
本方案旨在提高工程造价管理水平，降低工程成本，提高企业经济效益。通过建立健全造价管理制度，加强团队建设，实现造价管理的规范化、标准化，为企业发展提供有力保障。希望全体成员共同努力，为实现方案目标而奋斗。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。工程造价作为工程建设过程中的重要环节，对于项目的成本控制、投资效益及风险防范具有重要意义。为提高工程造价管理的科学性和准确性，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本方案。
二、小组成立背景
1.工程造价管理的重要性
工程造价管理是工程建设全过程的重要组成部分，涉及工程项目的投资决策、设计、施工、竣工结算等环节。合理的工程造价管理有助于降低项目成本、提高投资效益、防范工程风险。
2.现行工程造价管理存在的问题
（1）工程造价管理队伍素质参差不齐，缺乏专业人才；
（2）工程造价信息不对称，市场波动较大；
（3）工程造价管理手段落后，缺乏信息化、智能化手段；
（4）工程造价咨询机构服务质量参差不齐，部分机构存在恶意竞争现象。
3.成立造价小组的目的
为解决上述问题，提高工程造价管理水平，特成立造价小组，负责以下工作：
（1）提高工程造价管理水平，降低项目成本；
（2）加强工程造价信息收集与整理，提高市场竞争力；
（3）培养专业人才，提升工程造价队伍素质；
（4）推动工程造价管理信息化、智能化发展。
三、小组组织架构
1.小组名称：工程组建造价小组
2.小组成员：由公司内部具备丰富经验的造价工程师、项目经理、技术负责人等组成。
3.小组负责人：由具备高级职称的造价工程师担任。
4.小组成员职
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