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工程造价确定和控制课件PPT

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CONTENTS

01

工程造价概述

02

造价确定方法

04

工程案例分析

03

造价控制策略

06

法规与标准

05

现代技术应用

工程造价概述

01

定义与重要性

工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和,包括直接费和间接费。

工程造价的定义

准确的工程造价能有效控制成本,避免资源浪费,是项目成功的关键因素之一。

工程造价的重要性

工程造价的组成

间接成本

直接成本

直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等,是工程造价中最直观的部分。

间接成本涵盖管理费、利润、风险费等,是项目实施过程中不可或缺的费用。

预备费

预备费用于应对不可预见的支出,如自然灾害、设计变更等,确保项目顺利进行。

影响因素分析

市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价,如材料短缺导致成本上升。

01

市场供需关系

政府政策和法律法规的调整,如税收、环保标准,会改变工程项目的成本结构。

02

政策法规变动

新技术的引入和应用可以提高效率,降低成本,但初期投资可能较高。

03

技术创新与应用

项目管理的效率和质量直接影响工程造价,良好的管理可以有效控制成本。

04

项目管理能力

地形、气候等自然条件对施工难度和进度有显著影响,进而影响工程造价。

05

自然环境条件

造价确定方法

02

预算编制流程

搜集工程项目的详细资料,包括设计图纸、工程量清单、施工方案等,为预算编制打下基础。

收集项目资料

将成本估算结果整理成预算书,明确列出所有费用的计算过程和结果,为项目决策提供依据。

编制预算书

根据收集的资料,估算各项工程活动的成本,包括材料、人工、机械使用等费用。

成本估算

预算书完成后,需经过专业审核,根据反馈进行必要的调整,确保预算的准确性和合理性。

审核与调整

01

02

03

04

成本估算技术

通过比较历史项目数据与当前项目的相似性,使用类比估算法来预测新项目的成本。

类比估算法

详细分析项目工作分解结构的每个部分,从基础工作单元开始累加成本,得出总成本估算。

自下而上估算法

利用项目参数与成本之间的统计关系,通过数学模型计算出项目的预期成本。

参数估算法

定额与指标分析

根据施工图纸和工程量计算规则,编制详细的工程量清单,为后续的造价计算提供基础数据。

工程量清单编制

通过分析历史数据和市场行情,建立成本指标体系,对工程造价进行科学预测和控制。

成本指标分析

应用国家或行业标准定额,结合工程实际情况,确定各项工程的人工、材料和机械使用量。

定额标准应用

造价控制策略

03

控制原则与目标

成本效益原则

在工程造价控制中,应优先考虑成本与效益的平衡,确保投资回报最大化。

动态控制原则

全过程控制原则

造价控制应贯穿于工程项目的全过程,从设计、采购到施工、竣工结算。

造价控制应根据项目进展和市场变化进行动态调整,以应对不确定因素。

目标明确原则

设定清晰的造价控制目标,确保项目各阶段成本控制与整体预算相符合。

阶段性控制方法

施工图设计阶段通过详细成本预算和材料选择,确保成本在可接受范围内,避免超支。

施工图设计阶段的成本控制

通过严格的招投标流程和合同管理,确保承包商报价合理,防止因价格问题导致的项目成本增加。

招投标阶段的成本控制

在初步设计阶段,通过成本估算和价值工程分析,优化设计方案,以控制项目预算。

初步设计阶段的成本控制

01、

02、

03、

阶段性控制方法

施工阶段通过进度控制、变更管理等措施,实时监控成本,及时调整以避免不必要的开支。

施工阶段的成本控制

在项目竣工后,进行严格的结算审核,确保所有费用合理,避免后期出现额外成本。

竣工结算阶段的成本控制

风险管理与应对

在工程造价控制中,首先需要识别项目可能面临的风险,如材料价格波动、设计变更等。

风险识别

对已识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和对造价的影响程度,以便制定应对措施。

风险评估

根据风险评估结果,采取预防措施,如签订固定价格合同、购买价格波动保险等。

风险预防措施

制定应对策略,包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等,以降低风险对造价的影响。

风险应对策略

工程案例分析

04

案例选择与背景

选取具有行业典型性或创新性的工程项目,如地标建筑或绿色建筑项目,以供分析。

选择具有代表性的工程案例

评估案例工程的技术难度和创新点,如采用的新材料、新技术或新工艺。

考虑案例的技术复杂性

研究案例工程所处的市场环境,包括经济状况、行业趋势、政策法规等因素。

分析案例的市场背景

分析案例工程对当地经济的带动作用,包括就业、投资和长期经济效益。

评估案例的经济影响

成本控制实例

01

某桥梁项目通过采用新材料和结构优化,成功降低了20%的工程成本。

02

一家建筑公司通过改进供应链管理,缩短了材料采购周期,节约了1

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