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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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塑料管道企业财务内控制度建设路径分析

谷军安

中财招商投资集团有限公司，浙江杭州310000

摘要：财务内部控制是现代塑料管道企业生产经营发展管理的基础性内容，财务内部控制能够把握塑料管道企业

的财务情况，协调财务预算、资金利用等多个方面，提高塑料管道企业的资金利用率，减少不必要费用支出，保

障各项业务的有序开展，实现塑料管道企业的良性发展目标。但同时，塑料管道企业开展财务内部控制也具有较

大的系统性和复杂性，其本身存在着多个环节和多道工序，并会受到多方面因素的影响，从而连带出风险隐患问

题。因此，当前重点是能够在塑料管道企业财务内部控制的过程中做好相关制度的建设。通过制度的建设提供塑

料管道企业财务内部控制中的指导和方向，形成明确的标准和规范，确保其工作的有效开展。文章主要分析塑料

管道企业财务内部控制建设的挑战，并阐述其中必要性，以此来针对性制定相应策略，助力塑料管道企业财务内

部控制制度建设可取得理想效果。

关键词：塑料管道企业；财务内控制度；建设路径

中图分类号：F275

0引言展中往往存在着内部业务流程方面的问题，表现出较

大的分割性。如此一来，相关数据信息便很难在塑料

现代塑料管道企业生产经营发展与管理中，财务

管道企业的内部进行传递，也同样加剧了数据信息在

内部控制是十分重要的一项内容。塑料管道企业在实

监控中的难度，造成了财务内控制度建设和实施中的

际开展财务内部控制工作的过程中，为取得更理想的

难度。其三，财务结构未能够得到科学合理的设置。

成效，需要切实做好财务内部控制中的制度建设。基

在开展塑料管道企业财务内控与制度建设工作的过程

于制度的建设，能够帮助塑料管道企业更全面、更系

中，需要企业能够切实把握好其中的各项财务结构层

统的把握财务内部控制的实际情况，聚焦其全流程，

次。但从实际情况来看，部分塑料管道企业在财务结

做好各方面风险和隐患的整理，提供明确的标准、规

构层次方面仍然存在着分工混乱、层次不清晰的问题，

范，也形成方向和约束的有效指导。但从实际情况来

以及未能够建立起完善的组织结构。如此一来，塑料

看，塑料管道企业对财务内部控制制度进行建设，也

管道企业所开展的财务内部控制管理制度执行便很容

伴随着较大的挑战，需要做好各项挑战的详细分析，

易衍生出诸多问题，限制了其中的作用发挥。其四，

明确制度建设的必要性。在此基础上，对制度建设的

财务管理制度不够健全。目前，部分塑料管道企业在

可行性策略进行有效构建，实现塑料管道企业的良性

对财务管理制度进行制定的过程中，仍存在着制度不

发展目标。

完整、制度内容笼统的问题，且同样未能够做好科学

1塑料管道企业财务内控制度建设的挑战合理的岗位分工，未能够做好权责的明确。如此一来，

其一，管理人员意识问题。管理人员是塑料管道