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2025-06-10 发布于黑龙江
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人事行政管理培训体系构建.pptx

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人事行政管理培训体系构建

演讲人：

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行政管理基础认知

人力资源规划模块

员工关系管理体系

绩效与薪酬管理

合规风险管理

行政事务统筹

行政管理基础认知

行政管理核心职能定位

6px

制定人事行政管理培训体系的总体规划和长远计划，明确培训目标和方向。

规划职能

协调各部门之间的培训需求，避免重复培训和资源浪费。

协调职能

负责培训的组织实施，包括培训师资、教材、场地等资源的协调与配置。

组织职能

对培训过程进行监督和评估，确保培训质量和效果。

监督职能

组织架构与权责划分

培训管理部门

各部门职责

培训师队伍

学员群体

负责培训计划的制定、实施和监督，以及培训资源的整合与分配。

各部门需明确自身在培训中的职责和作用，如提出培训需求、参与培训设计等。

建立专业的培训师队伍，负责具体培训课程的开发和教学。

明确培训对象，包括新员工、晋升员工、转岗员工等。

制度流程建设要点

培训制度

建立完善的培训制度，包括培训计划制定、培训实施、培训评估等方面的规定。

流程管理

制定详细的培训流程，确保培训工作的顺利进行和有效实施。

质量控制

建立培训质量监控机制，对培训过程进行监督和评估，确保培训质量。

激励机制

建立培训激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果和积极性。

人力资源规划模块

岗位需求分析与编制设定

根据组织战略和业务流程，明确各岗位的职责和要求。

岗位职责梳理

根据岗位工作量和业务发展需求，合理设定岗位编制。

编制设定

基于编制设定，进行人力资源的合理配置和调配。

人力资源配置

人才梯队建设方法论

人才评估

通过定期的评估和反馈，了解人才梯队成员的成长情况和能力水平。

根据岗位需求和员工职业发展路径，制定个性化的培养计划和方案。

人才培养

人才选拔

建立科学的人才选拔机制，选拔具有潜力的员工进入人才梯队。

人力成本控制策略

根据业务发展和财务状况，制定合理的人力成本预算。

人力成本预算

人力成本监控

人力成本优化

定期对人力成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施。

通过提高员工效率、优化组织架构等方式，降低人力成本，提高组织效益。

员工关系管理体系

劳动合同签订流程

劳动合同签订前的准备

制定招聘计划，明确岗位职责和要求，确保招聘过程合法合规。

劳动合同签订程序

劳动合同续签与管理

在员工入职一个月内，与员工签订书面劳动合同，并明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬等条款。

在合同到期前，与员工协商续签事宜，及时办理续签手续，并对合同进行规范存档管理。

制定完善的劳动规章制度，明确员工权利和义务，规范企业管理行为。

建立健全内部劳动规章制度

设立劳动争议调解委员会，及时调解和处理劳动纠纷，维护企业和谐稳定。

加强劳动纠纷调解与处理

定期开展劳动法律法规培训，提高员工法律意识和维权能力，预防劳动纠纷的发生。

普及劳动法律法规知识

劳动纠纷预防机制

员工满意度提升方案

职业发展与培训机会

为员工提供良好的职业发展通道和培训机会，帮助员工提升技能和素质，实现个人价值。

提供具有竞争力的薪酬福利，制定公平、合理的激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

薪酬福利与激励机制

员工关怀与情感交流

关注员工工作生活，加强情感交流，增强员工归属感和忠诚度。

绩效与薪酬管理

KPI指标设计原则

目标导向原则

SMART原则

精简高效原则

动态调整原则

KPI指标必须与战略目标紧密相连，确保员工行为与公司目标一致。

KPI指标应具有具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。

KPI指标不宜过多，要抓住关键指标，提高管理效率。

KPI指标应随公司战略和市场变化而调整，保持其时效性。

绩效考核实施流程

目标设定

根据公司战略目标，制定各部门和员工的绩效目标。

绩效辅导

在绩效周期内，对员工进行持续的绩效辅导和反馈。

绩效评估

按照KPI指标和绩效标准，对员工绩效进行评估。

绩效面谈

与员工进行绩效面谈，确认评估结果，提出改进建议。

绩效奖惩

根据绩效评估结果，进行奖励和惩罚，激励员工持续改进。

职位评价

根据职位的价值和贡献，建立职位评价体系，确定薪酬等级。

薪酬调查

了解同行业和地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。

薪酬结构设计

根据公司的战略和财务状况，设计合理的薪酬结构，包括固定薪酬、绩效薪酬和福利等。

薪酬调整机制

建立薪酬调整机制，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，定期调整薪酬。

薪酬结构优化路径

合规风险管理

劳动法规更新追踪

建立劳动法规信息收集渠道，及时获取最新的劳动法规更新信息。

法规信

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