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县局干部培训管理制度

一、总则

（一）目的

为进一步加强县局干部队伍建设，提高干部综合素质和业务能力，规范干部培训管理工作，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于县局全体干部。

（三）基本原则

1.按需施教原则：根据工作需要和干部实际情况，确定培训内容和方式，做到有的放矢。

2.注重实效原则：紧密结合工作实际，注重培训效果，提高干部解决实际问题的能力。

3.分类分级原则：根据干部岗位特点和层级差异，实施分类分级培训。

4.学用结合原则：将培训与干部的岗位任用、绩效考核等挂钩，促进学以致用。

二、培训组织与职责

（一）培训管理机构

成立县局干部培训工作领导小组，由局领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调全局干部培训工作，研究解决培训工作中的重大问题。

（二）职责分工

1.人事部门

负责制定年度培训计划，并组织实施。

建立干部培训档案，记录干部参加培训的情况。

协调培训师资、场地等资源。

对培训效果进行评估和反馈。

2.业务部门

负责提出本部门干部的培训需求。

参与制定培训内容和课程设置。

协助人事部门组织实施相关业务培训。

对本部门干部的培训学习情况进行督促和检查。

3.财务部门

负责保障干部培训所需经费，确保经费合理使用。

对培训经费的使用情况进行监督和审计。

三、培训计划

（一）需求调研

每年定期开展干部培训需求调研，通过问卷调查、座谈会、个别访谈等方式，广泛征求干部对培训内容、方式、时间等方面的意见和建议，了解干部的培训需求和期望。

（二）计划制定

人事部门根据需求调研结果，结合县局工作重点和干部队伍建设实际，制定年度干部培训计划。培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。

（三）计划审批与调整

培训计划报县局干部培训工作领导小组审批后实施。在培训计划执行过程中，如因工作需要或其他特殊原因，需对培训计划进行调整的，由人事部门提出调整意见，报领导小组批准后执行。

四、培训内容

（一）政治理论培训

深入学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部的政治觉悟和理论水平。

（二）法律法规培训

加强宪法、法律法规以及与县局工作相关的专业法律法规培训，增强干部的法治意识和依法办事能力。

（三）业务知识培训

根据不同岗位需求，开展各类业务知识培训，包括业务流程、操作规范、新技术应用等，提升干部的业务能力和工作水平。

（四）综合素质培训

开展沟通技巧、团队协作、领导力、执行力等方面的培训，提高干部的综合素质和职业素养。

五、培训方式

（一）内部培训

1.专题讲座：邀请系统内专家、学者或业务骨干，就某一专题进行深入讲解。

2.业务研讨：组织干部围绕工作中的热点、难点问题进行研讨交流，分享经验和见解。

3.案例分析：选取典型案例进行分析解剖，引导干部思考问题、解决问题。

（二）外部培训

1.参加上级培训：选派干部参加上级部门组织的各类培训。

2.委托培训机构培训：根据培训需求，委托专业培训机构举办相关培训班。

3.在线学习：利用网络学习平台，组织干部参加在线课程学习。

（三）实践锻炼

1.岗位轮换：有计划地安排干部在不同岗位进行轮换锻炼，拓宽干部视野，提高综合能力。

2.基层挂职：选派干部到基层一线挂职锻炼，了解基层情况，增强服务群众的能力。

六、培训实施

（一）培训通知

人事部门根据培训计划，提前向培训对象发送培训通知，明确培训时间、地点、内容、要求等事项。

（二）培训签到与考勤

培训前，培训组织部门负责组织培训签到，对培训出勤情况进行记录。培训期间，严格考勤制度，对无故缺席、迟到、早退的干部进行通报批评。

（三）培训教学管理

1.培训师资应精心备课，保证教学质量。培训过程中，注重互动交流，采用多样化的教学方法，激发干部的学习积极性。

2.培训组织部门要做好教学保障工作，确保培训场地、设备等正常运行。

（四）培训考核

1.考核方式：根据培训内容和要求，可采用考试、撰写心得体会、实际操作等方式进行考核。

2.考核标准：制定明确的考核标准，对干部的学习成果进行客观评价。考核成绩作为干部年度考核、晋升、奖励等的重要依据。

七、培训经费管理

（一）经费来源

干部培训经费主要来源于县局财政预算安排。

（二）经费使用范围

1.培训师资费用，包括授课费、差旅费等。

2.培训教材、资料费用。

3.培训场地租赁费用。

4.培训设备购置费用。

5.学员的交通、食宿补贴等费用。