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供应链管理核心方法

演讲人：

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供应链体系概述

战略规划方法

战略规划方法

运营流程设计

技术应用实践

风险控制体系

持续优化策略

目录

CONTENTS

01

供应链体系概述

VS

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。

核心目标

供应链的核心目标在于提升整个链条的效率和效益，包括降低成本、提高响应速度、优化库存、提高客户满意度等。

供应链定义

定义与核心目标

上游供应链

包括原材料供应商、零部件供应商等，负责提供生产所需的原材料和零部件。

下游供应链

包括分销商、零售商等，负责将成品送到消费者手中。

中游供应链

主要包括制造商，负责将原材料和零部件加工成成品。

供应链层级结构

提供原材料、零部件等生产所需物品的企业或个人。

供应商

主要参与方角色

将原材料和零部件加工成成品的企业或个人。

制造商

从制造商处购买成品，并将其分销到各个零售点的企业或个人。

分销商

直接面向消费者销售产品的企业或个人，是供应链的最终环节。

零售商

02

战略规划方法

文物背景

云肩采用丝绸作为质地，柔软舒适，色彩鲜艳。

丝绸质地

清代文物，是一种披肩服饰，因其形状似云而得名。

清代云肩

云肩上绣有各种花朵图案，寓意吉祥，反映了清代人们的审美趣味。

花朵图案

流苏装饰

云肩上带有流苏装饰，增添了服饰的动感和层次感。

珍贵文物

云肩是清代的珍贵文物，具有很高的历史和文化价值。

精湛工艺

云肩的刺绣工艺精湛，花朵栩栩如生，体现了当时的手工艺水平。

文物特点

文物现状

云肩现收藏于洛阳老龙门农家博物馆，供人们参观和学习。

收藏地点

博物馆采取了科学的保护措施，确保云肩的保存情况稳定。

保护措施

云肩对于研究清代服饰文化、手工艺等方面具有重要的价值。

研究价值

01

02

03

03

运营流程设计

采购管理标准化

制定严格的供应商评估标准和程序，确保采购物料的质量和供货稳定性。

供应商选择

建立标准化的采购流程，包括询价、比价、合同签订、验货等环节，减少采购风险。

采购流程规范

通过批量采购、长期合作等方式降低采购成本，提高盈利能力。

采购成本控制

建立长期稳定的供应商合作关系，加强沟通和协作，实现双方共赢。

供应商关系管理

需求预测

运用多种预测方法和技术，准确预测市场需求，为生产计划提供依据。

生产计划协同机制

01

生产计划制定

根据需求预测和产能情况，制定合理的生产计划，确保生产有序进行。

02

生产进度监控

实时监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题和瓶颈。

03

生产计划调整

根据市场变化或生产实际情况，灵活调整生产计划，保证生产与市场需求的协调。

04

01

02

03

04

根据货物特性和运输要求，选择合适的运输方式，包括公路、铁路、水路等。

物流网络布局原则

运输方式选择

运用现代信息技术手段，提高物流信息的传递速度和准确性，实现物流全程可视化。

物流信息技术应用

制定合理的库存管理策略，包括库存数量、库存地点、库存控制等，减少库存成本。

库存管理策略

根据市场分布和运输成本等因素，合理规划物流网络布局，提高物流效率。

物流网络规划

04

技术应用实践

信息系统整合路径

根据企业业务需求，规划与设计供应链信息系统，确保各环节信息畅通。

信息系统规划与设计

01

实现企业内部多个信息系统的集成，以及供应链上下游企业间的数据共享。

系统集成与数据共享

02

采用云计算技术，提供按需、易扩展的信息系统服务，降低企业IT成本。

云计算与SaaS应用

03

需求预测与计划制定

利用大数据分析市场需求，提高需求预测的准确性，优化生产计划。

客户行为分析

分析客户购买行为、偏好等数据，为精准营销和服务提供支持。

供应链优化与协同

通过大数据挖掘供应链各环节的数据，发现潜在问题，提高供应链协同效率。

大数据分析场景

物联网设备接入与监控

将物联网设备接入供应链系统，实时监控设备运行状态和库存情况。

自动化与智能化控制

通过物联网技术实现供应链各环节的自动化与智能化控制，降低人工干预成本。

物品追踪与防伪

利用物联网技术对物品进行追踪和防伪，提高产品质量和安全性。

物联网技术实施

05

风险控制体系

风险识别与评估

对供应链各环节进行常规风险评估，识别潜在风险。

建立风险监测和预警机制，及时发现并应对风险。

运用定性和定量方法，对风险进行评估，确定风险等级。

常规风险评估

风险监测与预警

风险评估方法

供应链弹性建设

建立多元化供应商体系，降低对单一供应商的依赖。

多元化供应商策略

根据市场需求变化，灵活调整库存水平，提高库存周转率。

弹性库存管理

加强与供应商、制造商、销售商