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企业存活管理培训体系

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目录

01

生存战略基础认知

02

危机环境分析框架

03

核心资源管控策略

04

风险应对实战方案

05

生存型团队建设

06

长效机制构建标准

01

生存战略基础认知

存活管理核心定义

存活管理定义

存活管理原则

存活管理目标

指企业在面临各种风险和不确定性时，通过制定和执行一系列策略、计划和措施，确保企业能够长期生存并持续发展。

提高企业的抗风险能力、适应能力和竞争力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

坚持稳健经营、创新发展、风险控制和持续改进等原则。

生存周期关键要素

财务管理

合理筹集和运用资金，确保企业财务稳健，有效应对风险。

01

市场营销

制定适应市场需求的市场营销策略，提高产品或服务的市场占有率。

02

人力资源

培养和吸引优秀人才，构建高效团队，为企业发展提供有力保障。

03

战略规划

制定企业长期发展战略规划，明确发展方向和目标，确保企业可持续发展。

04

常见生存误区解析

盲目扩张

企业在发展初期盲目扩大规模，导致资源分散、管理不善等问题。

忽视创新

长期忽视产品研发和市场创新，导致企业失去市场竞争力。

财务管理不善

财务管理不规范，存在资金短缺、财务风险等问题。

战略规划缺失

缺乏长期战略规划，盲目追求短期利益，导致企业发展方向不明。

02

危机环境分析框架

宏观环境扫描方法

通过政治、经济、社会、技术四个方面的环境因素分析，把握宏观环境对企业发展的影响。

PEST分析

关注全球政治经济格局、贸易政策、技术进步等对企业所在行业及市场的影响。

全球化视野

分析行业发展趋势，包括技术革新、消费者行为变化等，以预见未来可能的市场变化。

趋势预测

行业竞争态势评估

竞争策略选择

根据行业特点和竞争态势，选择适合企业的竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等。

03

评估各竞争者在市场中的地位，以及市场集中度、差异化程度等。

02

市场份额与竞争结构

竞争对手分析

识别主要竞争对手，分析其优势、劣势、市场策略和潜在威胁。

01

企业生存能力诊断

财务状况评估

分析企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等财务指标，以判断企业的财务健康程度。

01

核心竞争力分析

识别企业的核心资源、技术、品牌等核心竞争力，以及其在市场中的优势和劣势。

02

风险评估与应对

识别企业面临的内外部风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等，并制定相应的应对措施。

03

03

核心资源管控策略

现金流应急管理

现金流预测

通过财务预测和规划，预测未来一段时间内的现金流状况，确保企业有足够的资金应对突发事件。

02

04

03

01

现金流量优化

通过优化企业的运营流程，提高资金的使用效率，避免资金闲置和浪费。

现金储备管理

建立合理的现金储备制度，确保企业在遇到突发事件时能够及时调用资金。

应急融资策略

建立多元化的融资渠道，确保在紧急情况下能够及时获得资金支持。

人力资源优化配置

招聘与选拔

根据企业战略和业务发展需求，制定科学的人才招聘和选拔机制，吸引优秀人才加入企业。

培训与发展

为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能水平和综合素质，增强企业的核心竞争力。

绩效管理

建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

劳动关系管理

通过有效的劳动关系管理，维护企业的稳定和员工的权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。

物资储备动态平衡

物资分类管理

供应链优化

库存控制

物资调配与利用

根据物资的重要性和使用频率，将物资分为不同的类别，采取不同的管理策略。

制定合理的库存管理制度，确保物资的及时供应和库存成本的控制。

通过优化供应链管理，提高物资的采购效率和供应能力，降低采购成本和风险。

建立有效的物资调配和利用机制，确保物资在需要时能够及时调配和使用，提高物资的利用率和效益。

04

风险应对实战方案

生存威胁识别系统

识别外部风险

建立信息监测体系，及时收集政策、市场、技术等外部环境变化信息，识别潜在风险。

01

评估内部风险

定期评估企业财务状况、运营效率和团队凝聚力，发现内部管理漏洞和潜在危机。

02

制定风险清单

将识别的内外部风险进行整理分类，形成风险清单，明确风险来源、影响和应对措施。

03

危机分级响应机制

危机分级

根据危机性质、影响范围和紧急程度，将危机分为不同等级，如战略危机、运营危机、财务危机等。

制定响应预案

快速响应实施

针对不同类型的危机，提前制定详细的应对预案，明确应急组织、职责分工、处置流程和资源保障。

一旦危机发生，迅速启动响应机制，按照预案进行应急处置，及时控制危机扩散和蔓延。

1

2

3

典型案例处置复盘

选取企业历史上或行业内具有代表性的危机案例，进行深入剖析和复盘。

案例选取

从案例中寻找危机发生的根源和关键因素，总