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发车配件核价管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司发车配件核价管理，规范核价流程，确保核价工作的准确性、公正性和及时性，有效控制配件成本，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有发车配件的核价工作，包括但不限于汽车整车、零部件等相关配件的核价。

（三）基本原则

1.准确性原则：核价人员应确保所提供的核价信息准确无误，包括配件名称、规格型号、数量、价格等，为公司决策提供可靠依据。

2.公正性原则：核价过程应遵循公正、公平、公开的原则，不受任何外部因素干扰，确保核价结果客观公正。

3.及时性原则：核价人员应在规定时间内完成核价工作，及时为相关部门提供核价报告，以满足公司业务开展的需要。

4.成本控制原则：通过科学合理的核价，有效控制配件采购成本，提高公司经济效益。

二、核价职责分工

（一）采购部门

1.负责收集、整理采购配件的相关信息，包括供应商报价、市场行情等，并及时提交给核价人员。

2.协助核价人员与供应商进行沟通，了解配件价格构成及变化情况。

3.根据核价结果，与供应商进行商务谈判，签订采购合同。

（二）核价人员

1.熟悉公司发车配件的种类、规格、型号及技术要求，掌握市场价格动态。

2.依据采购部门提供的信息，对发车配件进行核价，确保核价结果合理准确。

3.对核价过程中发现的问题及时与采购部门、技术部门等相关部门沟通协调，提出解决方案。

4.定期对核价数据进行分析总结，为公司成本控制提供参考建议。

（三）技术部门

1.负责对发车配件的技术参数、质量标准等进行审核，确保核价配件符合公司要求。

2.协助核价人员解决核价过程中涉及的技术问题，提供技术支持。

（四）财务部门

1.参与核价工作，对核价结果进行财务审核，确保核价价格符合公司财务预算和成本控制要求。

2.负责对采购配件的付款审核，监督采购资金的合理使用。

三、核价流程

（一）核价申请

1.采购部门在接到发车配件采购任务后，应及时填写《发车配件核价申请表》，详细注明配件名称、规格型号、数量、采购时间、预计到货时间等信息，并提交给核价人员。

2.核价申请表应经采购部门负责人签字确认，确保信息真实准确。

（二）资料收集

1.核价人员接到核价申请后，应立即开展资料收集工作。收集的资料包括但不限于供应商报价单、市场调研报告、历史采购价格记录等。

2.采购部门应积极配合核价人员，及时提供所需的相关资料，并确保资料的真实性和完整性。

（三）核价分析

1.核价人员根据收集到的资料，对发车配件进行核价分析。分析内容包括配件成本构成、市场价格走势、供应商报价合理性等。

2.对于价格差异较大的配件，核价人员应深入调查原因，与供应商进行沟通协商，必要时可组织相关部门进行联合评审。

（四）核价报告编制

1.核价人员在完成核价分析后，应编制《发车配件核价报告》。报告内容应包括配件基本信息、核价依据、核价过程、核价结果、价格分析及建议等。

2.核价报告应经核价人员签字确认，并提交给采购部门负责人、技术部门负责人和财务部门负责人审核。

（五）审核审批

1.采购部门负责人、技术部门负责人和财务部门负责人应在收到核价报告后的[X]个工作日内完成审核工作。审核内容包括核价依据是否充分、核价过程是否合规、核价结果是否合理等。

2.如审核通过，核价报告应提交给公司分管领导审批。公司分管领导应在收到核价报告后的[X]个工作日内完成审批工作，并签署审批意见。

3.如审核或审批过程中发现问题，核价人员应根据审核或审批意见及时进行修改完善，直至审核审批通过。

（六）核价结果执行

1.经审核审批通过的核价结果作为采购部门与供应商签订采购合同的价格依据。采购部门应严格按照核价结果与供应商进行商务谈判，签订采购合同。

2.在采购合同执行过程中，如因市场价格波动等原因需要调整配件价格，采购部门应及时填写《发车配件价格调整申请表》，按照核价流程重新进行核价审批。

四、核价标准与方法

（一）核价标准

1.以市场同类产品的合理价格为基础，结合公司采购成本控制目标，确定核价价格。

2.对于独家供应或市场上难以获取价格信息的配件，可参考历史采购价格、供应商成本分析等方法进行核价。

3.核价价格应包含配件的采购成本、运输成本、税费、利润等合理费用。

（二）核价方法

1.市场比较法：收集市场上同类配件的价格信息，进行比较分析，确定合理的核价价格。

2.成本加成法：根据配件的成本构成，加上合理的利润和税费，计算核价价格。

3.询价法：向多家供应商询价，综合比较各供应商报价，确定核价价格。

4.历史价格分析