建设工程企业改革方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，建设工程行业已成为国民经济的重要支柱产业。然而，长期以来，建设工程企业存在着诸多问题，如管理体制僵化、产业结构不合理、创新能力不足、市场竞争激烈等。为适应新形势、新要求，推动建设工程企业转型升级，实现高质量发展，特制定本改革方案。

二、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以创新驱动为动力，以提升企业核心竞争力为目标，加快建设工程企业改革，推动行业高质量发展。

三、改革目标

1.优化企业组织结构，提高管理效率；

2.调整产业结构，培育新的经济增长点；

3.提升创新能力，增强企业核心竞争力；

4.优化资源配置，提高资源利用效率；

5.培育高素质人才队伍，增强企业可持续发展能力。

四、改革措施

（一）优化企业组织结构

1.深化企业内部改革，建立现代企业制度。推进企业股份制改革，完善公司治理结构，建立健全董事会、监事会、经理层等决策机构，确保企业决策的科学性和民主性。

2.优化组织架构，提高管理效率。根据企业实际情况，合理设置部门，明确职责分工，实现管理职能的专业化、精细化。

3.加强企业内部管理，提升管理水平。建立健全企业内部管理制度，规范企业运营，提高企业执行力。

（二）调整产业结构

1.优化产业结构，培育新的经济增长点。根据市场需求，调整企业产业结构，加大对新兴产业、高技术产业、绿色产业的投资力度。

2.推进产业升级，提高产业竞争力。加大技术创新投入，提高产品技术含量，提升企业核心竞争力。

3.发展产业链，实现产业协同。加强产业链上下游企业合作，实现资源共享、优势互补，形成产业集聚效应。

（三）提升创新能力

1.加强技术创新，提高企业核心竞争力。加大研发投入，建立企业技术创新体系，培育一批具有自主知识产权的核心技术。

2.推进产学研合作，促进科技成果转化。加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果在企业落地生根。

3.建立创新型人才队伍，激发创新活力。引进和培养一批具有创新精神和实践能力的高素质人才，为企业创新发展提供人才保障。

（四）优化资源配置

1.优化资源配置，提高资源利用效率。加强企业内部资源整合，提高资源利用效率，降低生产成本。

2.推进绿色施工，降低环境影响。积极采用节能、环保、低碳的施工技术和材料，降低建设工程对环境的影响。

3.加强风险管理，防范经营风险。建立健全企业风险管理体系，提高企业风险防范能力。

（五）培育高素质人才队伍

1.完善人才培养体系，提高员工素质。加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

2.建立激励机制，激发员工积极性。建立健全绩效考核和薪酬福利制度，激发员工工作积极性。

3.加强企业文化建设，增强企业凝聚力。培育企业核心价值观，增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力。

五、保障措施

1.加强组织领导，确保改革顺利进行。成立改革工作领导小组，负责改革工作的统筹协调和组织实施。

2.加大政策支持力度，为企业改革提供保障。制定相关政策措施，为企业改革提供政策支持。

3.加强宣传引导，营造良好改革氛围。加大改革宣传力度，提高员工对改革的认知度和参与度。

4.强化监督检查，确保改革取得实效。建立健全改革监督检查机制，确保改革取得实效。

六、总结

本改革方案旨在推动建设工程企业转型升级，实现高质量发展。通过优化企业组织结构、调整产业结构、提升创新能力、优化资源配置、培育高素质人才队伍等措施，推动建设工程企业改革取得实效。在改革过程中，要充分发挥政府、企业、社会各方面的作用，共同推动建设工程行业高质量发展。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建设工程行业作为国民经济的重要支柱产业，对推动经济增长、改善民生、促进社会和谐发挥了重要作用。然而，当前建设工程企业面临着市场竞争激烈、企业内部管理不规范、技术水平落后、创新能力不足等问题。为适应新形势，提高建设工程企业的核心竞争力，推动行业健康发展，特制定本改革方案。

二、改革目标

1.提高建设工程企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.规范企业内部管理，提高管理水平和效率。

3.提升企业技术水平，增强创新能力，提高产品质量。

4.培养一支高素质的员工队伍，提高企业整体素质。

5.落实社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。

三、改革内容

（一）完善企业治理结构

1.优化董事会结构，提高董事会决策的科学性和民主性。

2.建立健全董事会、监事会、经理层之间的沟通协调机制。

3.完善公司章程，明确各层级职责，规范企业运作。

（二）加强内部管理

1.建立健全企业内部管理制度，包括财务管理、人力资源、生产管理、质量控制、安全环保等方面。

2.