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欧洲商学院MBA课程人力资源管理之员工管理
员工管理的重要性Tofreeupenergyforbusinessleadership培养商业领导能力ToMaintainacost-effectiveflexibleorganization建立一个灵活而高效的团队Becausequalifiedpeoplewillbescarce因为能胜任的人会很少Tocopewiththeinternationalization迎接全球化
树立管理权威的三种类型TraditionalAuthority旧式权威AuthoritybaseonManagerialSkill威信建立在管理能力的根底上
小测验
小测验
管理者〔Manager〕
领导者〔Leader〕选择B：把问题委派掉，以使你能全力处理其他重要的事情，这说明你的权威是领导者型的，毕竟要是那些下级能胜任的话，最好的激发他们的方法，就是给他们这种挑战性的工作并鼓励他们，那样可以让你腾出时间来解决那些非你不能解决的事情。这种“领导者〞(Leader)不仅是工作上没有过失，他有时间来检查我们做的工作是否合理
领导者和管理者的区别管理者和领导者最大的不同在于：管理者内心深处很难相信居然有下属和他一样有能力。事实上，管理者在委派任务方面非常谨慎，他们觉得很难委派任何他们认为重要的事情，因为那样做了，他们害怕手下会学会他们都不会的东西，越来越不舒服，因为权威的根底动摇了。领导者人为我的能力等于我的部下能力的综合再加上我对他们的领导力
职业生涯的四个阶段Thedevelopmentoftheexpertise-orientedmanagerStage1Stage2Stage3Stage4ApprenticeIndependentContributorMentorSponsorDevelopingothersBroadeninginterestsDealingwiththeoutside
领导型的职业开展GeneralManagementOperationsBusinessdevelopmentSalesMarketresearch
管理他人的两项根本技能CreatingEnergyChannelingEnergyMotivationLeadershipGoalsetting
领导与管理的根本原那么一个人怎么创造能量？答案：把正确的人放到正确的位置上就对了。这是领导和管理的最根本的原那么之一，实际上，这就是人力资源管理的全部。罗斯·皮洛特EDS总裁
把正确的人放到正确的位置Tofreeupenergyforbusinessleadership为领导工作保存更多的精力Strategiesareonlyasgoodasthepeopletoimplementthem方案再好也要靠人来执行
怎么判断一个人是否是最适宜某个岗位的人呢？JobActivitiesPersonalitySkillsAbilitiesMotivesNeedsAttitudesValues1Thepersondoesthejobwell2Thepersonenjoythework3Thepersonfeelsproudofwhatisaccomplishedandwhohe/sheworksfor
愿景的实现CompanySeniorM.MiddleM.GoalsVisionTargets
如何才能全力以赴？BeliefIKnowKnowledgeIunderstandAwarenessIcanCommitmentIwill
领导行为的三个阶段Thefirst90-daysPhase1Phase2Phase3AskingquestionsActivelylisteningBusinessanalysisBuildingrelationsHRanalysisTestingoutreactionstoagoalplanLastingforcommitmentSimulatingTheannouncementAction
情况处理技能CoachingskillsReadingthetrafficlightsDevelopingpeopleDirectionControlDecideontheappropriatedecisionstrategy
CoachingSkillsParticipating参与Selling卖〔传达〕Delegating授权Telling告诉Immatu
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