工程建设合同及结算管理办法模板.docVIP

哈尔滨热电有限责任企业工程建设

协议及结算管理措施

第一章总则

第一条为深入配合华电能源股份有限企业工程建设管理,规范工程建设协议及结算工作,依据国家相关法律、法规及能源企业工程建设管理制度,结合哈热供热企业工程建设实际情况,制订本措施。

第二条哈热供热企业工程建设协议及结算管理遵照三级管控模式,即华电能源、哈热企业、项目单位根据不一样权责实施对工程建设协议及结算管理。

第三条工程建设协议及结算管理是华电能源、哈热企业、项目单位共同职责,实施从协议起草、谈判、报批、签署、实施、变更、纠纷处理、结算等全方位、全过程管理。

第四条工程建设协议可划分为施工承包类协议、物资采购类协议、技术服务类协议和其她类协议。

施工承包类协议包含:建筑工程施工协议、安装工程施工协议、EPC总承包等协议;

物资采购类协议包含:甲供设备采购协议、甲供材料采购协议、运输协议、仓储保管等协议;

技术服务类协议包含:工程勘察、设计、监理、调试、设备监造、研究试验、技术咨询等协议;

其她类协议包含:征地、租地、拆迁赔偿、贷款、保险、等协议。

第五条本措施适适用于哈热供热企业管理供热工程。

第二章职责分工

第六条哈热供热企业计划部、工程部是工程建设协议及结算归口管理部门,在工程建设协议及结算管理中关键职责是:

（一）依据能源企业相关管理措施制订哈热供热企业工程建设协议及结算管理措施,负责工程建设协议范本编制、修改、完善与公布;

（二）依据工程规模、复杂程度等情况参与工程建设重大协议谈判和签署;

（三）负责协调和处理工程建设重大协议签署、实施、结算过程中重大问题和争议;审批与招投标文件相比有重大修改工程建设重大协议文件,审批工程建设重大协议实施、结算中质量、进度、造价等实质性条款变更;对工程完工结算总汇报进行立案;

（四）负责对项目单位工程建设协议及结算管理工作进行指导、监督、检验和考评。

第七条项目单位在工程建设协议及结算管理过程中关键职责:

（一）负责依据本措施制订管辖区域内工程建设协议及结算管理规章制度;制订现场签证管理措施,明确归口管理部门、各职能部门协议管理职责及审批步骤,建立、健全管理档案;

（二）项目单位工程、物资、财务、计划等部门是工程建设协议具体承接部门,按职能分工和业务性质负责分管协议签署和推行工作;

（三）帮助华电能源及哈热供热企业协调和处理工程建设重大协议签署、实施、结算过程中重大问题和争议,提出初审意见并上报华电能源审批,督促参建单位落实华电能源批复意见;

（四）负责协调和处理工程建设重大协议以外其她协议签署和实施过程中重大问题和争议;负责审批工程完工结算总汇报并报哈热供热企业立案;

（五）负责对管辖区域内工程建设协议及结算管理工作进行指导、监督、检验和考评。

（六）经过招标标段协议,负责按招标文件及相关招标结果批复文件内容与中标单位签订协议,对协议谈判中出现重大变更问题,按管理制度要求立刻上报审批;

（七）推行协议要求权利和义务,办理进度款支付和完工结算,立刻处理相关协议索赔和纠纷事宜,对协议实施中出现重大问题,按管理制度要求上报审批。

（八）编制工程完工结算标准并上报哈热供热企业。

（九）依据哈热供热企业批复完工结算标准组织工程完工结算工作,在要求时间内编制工程完工结算总汇报并上报哈热供热企业。

第三章过程管理

第八条?协议签署

（一）经过招标签署协议,必需严格按招标文件及相关招标结果批复文件内容与中标单位签定协议。签署时间通常为自中标通知书发出之日起30个工作日内。协议中包含安全、质量、进度、造价实质性条款必需与招标文件一致。

协议谈判中如发生在招标过程中未出现且无法预见情况,致使招标前提条件发生改变,拟签署协议实质性条款与招标文件发生改变,按要求需得到招标主管单位同意,项目单位须将协议关键条款及发生改变原因上报,得到同意后方可签署协议。如发生标准性改变,需重新组织招标。

（二）协议文本签字生效前,须经项目单位协议承接部门、计划、财务、审计、法律以及其她业务相关部门审查并会签。项目单位法律顾问人员应对协议完整性、正当性以及相关保护条款审查把关。

施工类协议、主设备协议（含关键甲供材）、技术服务类协议,在协议签署之前,需上报华电能源审查关键条款,经同意后方可签署协议。

（三）协议应该由法定代表人签署并加盖公章。需要委托签署,应该办理法定代表人授权委托书,明确授权范围、权限和期限。受托人应在授权范围内签订协议。

（四）施工承包类协