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M公司绩效管理体系优化策略研究

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

二、M公司绩效管理体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（一）绩效管理体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（二）当前绩效管理流程审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（三）员工满意度与绩效反馈调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（四）存在问题及成因剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、M公司绩效管理体系优化原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

（一）优化原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（二）优化目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（三）优化策略的预期效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

四、M公司绩效管理体系优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（一）绩效指标体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

指标选取的多元化与相关性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

指标权重的合理分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

指标筛选与试运行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

（二）绩效流程再造与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

流程梳理与诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

流程标准化与简化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

流程自动化与智能化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

（三）绩效管理组织架构调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

组织架构优化的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

新组织架构的设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

组织架构调整的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

（四）绩效文化培育与推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

绩效文化的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

绩效文化理念的提炼与传播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

绩效文化落地生根的保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

五、M公司绩效管理体系优化实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

（一）实施步骤规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

（二）资源配置与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

人力资源配置方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

财务预算与资金筹措计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

技术支持与服务保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

（三）风险评估与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

风险识别与评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

风险防范与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

风险监控与报告机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

六、M公司绩效管理体系优化效果评估与反馈．．