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合肥装修工地管理制度

总则

一、目的

为了规范合肥装修工地的管理，确保装修工程的质量、安全和进度，提高客户满意度，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于合肥地区所有装修工地，包括住宅、商业、办公等各类装修项目。

三、管理原则

1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保施工人员和客户的人身安全。

2.质量至上原则：严格控制装修工程的质量，满足客户的需求和期望。

3.文明施工原则：保持工地的文明整洁，减少对周边环境的影响。

4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效率和效益。

四、管理机构及职责

1.公司总部

（1）成立装修工程管理部，负责制定和完善装修工地管理制度，对各工地进行监督和检查。

（2）设立装修工程技术部，负责提供装修工程的技术支持和指导，解决施工过程中的技术问题。

（3）设立装修工程材料部，负责采购和管理装修工程所需的材料，确保材料的质量和供应。

（4）设立装修工程财务部，负责核算和管理装修工程的成本和费用，确保工程的经济效益。

2.项目经理

（1）负责组织和管理装修工地的施工，确保工程的质量、安全和进度。

（2）协调与客户、监理、供应商等各方的关系，解决施工过程中的问题。

（3）负责编制施工计划、材料采购计划和人员安排计划，并组织实施。

（4）负责对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的素质和技能。

3.施工人员

（1）严格遵守公司的各项规章制度，服从项目经理的管理和指挥。

（2）按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程的质量和安全。

（3）爱护施工设备和工具，保持工地的整洁和卫生。

（4）积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的素质和技能。

施工准备阶段管理制度

一、合同签订

1.项目经理与客户签订装修合同，明确工程的范围、内容、质量标准、工期、价格等条款。

2.合同签订后，项目经理将合同副本提交给公司总部装修工程管理部备案。

二、图纸审核

1.项目经理组织施工人员对装修图纸进行审核，确保图纸的准确性和完整性。

2.对于复杂的装修工程，公司总部装修工程技术部应派专业技术人员进行图纸审核和技术指导。

3.图纸审核过程中发现的问题应及时与客户沟通协商，达成一致意见后进行修改。

三、施工组织设计

1.项目经理根据装修合同和图纸要求，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方法、施工进度、人员安排、材料采购等内容。

2.施工组织设计应经公司总部装修工程管理部审核批准后实施。

3.施工过程中如需要调整施工组织设计，应经公司总部装修工程管理部批准后方可实施。

四、材料采购

1.项目经理根据施工组织设计和材料清单，编制材料采购计划，明确材料的名称、规格、数量、质量标准、供应商等内容。

2.材料采购计划应经公司总部装修工程材料部审核批准后实施。

3.材料采购应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同，明确材料的价格、质量标准、交货时间等条款。

4.材料到货后，项目经理应组织施工人员进行验收，确保材料的质量和数量符合要求。对于不合格的材料，应及时通知供应商退货或换货。

五、施工人员进场

1.项目经理根据施工组织设计和人员安排计划，组织施工人员进场。

2.施工人员进场前，应进行安全教育和培训，确保施工人员了解公司的安全管理制度和施工安全注意事项。

3.施工人员进场后，应办理相关手续，领取工作服、安全帽等劳动保护用品。

施工过程阶段管理制度

一、质量管理制度

1.项目经理应建立质量管理制度，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。

2.施工人员应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程的质量。

3.公司总部装修工程技术部应定期对工地进行质量检查，发现问题及时通知项目经理整改。

4.对于重大质量问题，公司总部装修工程技术部应组织相关人员进行会诊，制定整改方案，并监督整改过程。

5.整改完成后，项目经理应组织施工人员进行验收，确保整改质量符合要求。

二、安全管理制度

1.项目经理应建立安全管理制度，明确安全目标、安全责任、安全措施等内容。

2.施工人员应严格遵守安全操作规程，佩戴劳动保护用品，确保施工安全。

3.公司总部装修工程管理部应定期对工地进行安全检查，发现问题及时通知项目经理整改。

4.对于重大安全隐患，公司总部装修工程管理部应立即下达整改通知书，要求项目经理限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。

5.整改完成后，项目经理应组织施工人员进行验收，确保整改质量符合要求。

三、进度管理制度

1.项目经理应根据施工组织设计和合同工期，编制施工进度计划，明确各阶