2025自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集附参考答案详解【模拟题】.docxVIP

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  • 2025-06-12 发布于河南
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2025自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集附参考答案详解【模拟题】.docx

自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)下列属于布雷顿森林体系内容的是()。

A.黄金非货币化

B.国际储备货币多元化

C.浮动汇率制度合法化

D.实行“双挂钩”的国际货币体系

正确答案:D

2、(单选题)保证组织结构扁平化的条件一是现代信息技术的巨大进步,二是()

A.组织结构保持柔性

B.进行企业组织再造

C.大幅度提高组织成员的独立工作能力

D.快速提升组织领导者的决策力

正确答案:C

3、(单选题)企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量空间的意识、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统惯例等“软件”的总和,称为()。

A.企业形象

B.质量文化

C.名牌效应

D.质量形象

正确答案:B

4、(单选题)“江山易改,本性难移”所表述的企业文化特征是()。

A.隐形性

B.潜移性

C.稳定性

D.继承性

正确答案:C

5、(单选题)综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和()。

A.工业增加值

B.国民生产总值

C.国内生产总值

D.销量增加值

正确答案:A

6、(单选题)关于稳定型战略的优点,下列说法错误的是()。

A.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险

B.企业可以减少资源重新组合造成的浪费和时间上的损失

C.企业可以清理、放弃无利可图的领域,降低费用,改善财务状况

D.企业可以保持人员的相对稳定,减少人员调整、安里造成的矛盾

正确答案:C

7、(单选题)下列选项中,属于企业中期计划的是()。

A.资源能力计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.生产作业计划

正确答案:B

8、(单选题)按照实施主体划分的企业电子商务采购模式是()。

A.进货型、单独业务型和定制采购模式

B.战略支援型、部门统合型采购模式

C.电子邮件招标和网上拍卖采购模式

D.卖方、买方和第三方采购模式

正确答案:D

9、(单选题)企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是()。

A.理论知识

B.工作程序

C.科学分析

D.创造性

正确答案:C

10、(单选题)霍桑试验表明()。

A.非正式组织对组织目标的达成就是有害的

B.非正式组织对组织目标的达成就是有益的

C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D.企业应该正视非正式组织的存在

正确答案:D

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)根据网上购物者购物的特点,一般可将网上购物类型分为()。

A.专门计划性购物

B.一般计划性购物

C.一般无计划性购物

D.完全无计划性购物

正确答案:ABD

2、(多选题)禁止性补貼包括()。

A.研发补贴

B.进口替代补贴

C.出口补贴

D.环保补贴

E.贫困地区补贴

正确答案:BC

3、(多选题)新产品开发研究的过程包括()。

A.基础理论研究

B.应用技术研究

C.仿制研究

D.产品开发研究

E.反馈研究

正确答案:ABD

4、(多选题)企业管理工作标准化的具体表现方式有()。

A.工作过程标准化

B.工作成果(产生)标准化

C.工作技能标准化

D.使用工具标准化

E.人员配置标准化

正确答案:ABC

5、(多选题)拍卖的出价方法主要有()。

A.淘汰式拍卖

B.荷兰式拍卖

C.招标式拍卖

D.议价式拍卖

E.包销式拍卖

正确答案:ABC

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为难点SBA。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述计划工作的步骤

正确答案:

(1)估量机会。在实际的计划工作开始之前就着手进行,就是对将来可能出现的机会加以估计,并在清楚全面地了解这些机会的基

础上,进行初步的探讨。

(2)确定目标。计划工作的第一步就是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定

时期内所要达到的效果。

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(3)确定前提。前提就是指计划工作的假定条件,

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