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企业资源方案管理技术文档

E（RP管理技术文档）

广州晟阳咨询参谋公司

目录

揭开ERP的面纱

二对制造企业MRPII/ERP的认知

三ERP系统应用的理念

四ERP系统的技术实现

五方案与控制是制造企业ERP的核心

六应用ERP与国情和厂情的关系

七ERP工程的风险管理

八关于ERP工程实施评价标准问题

九ERP一一奏响新世纪中国企业管理的主旋律

揭开ERP的面纱

1998年，随着各媒体的大量报道各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像阵阵飓风一样席

卷神州大地。耳濡目染，各行各业各类人士似乎都觉得自己与ERP有关。此谓煤体热。与此

同时，原来的MRPH软件改头换面变成了ERP,原来没有相关产品的厂商也在一夜之间推出了自

己的ERP软件。似乎只有冠以ERP的软件才上档次够水平。而真正的用户却冷眼观潮或眼花

缭乱，才用上财务软件知道MRPMRPII,又来了ERP,ERP到底是什么？什么样的企业管理

软件才适合中国？企业目前急需解决的问题是什么？本文想就以上问题，抛砖引玉，吸引更多

的有识之士关心支持中国企业管理的开展，同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状，

选择自己真正需要的企业管理软件。

对ERP的再认识

我们先了解一下西方企业管理理论的开展过程：

・40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货总法，当时计算机系统还没有出现；

•60年代的时段式MRP：随着计算机系统的开展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成

为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论；

•70年代的闭环MRP：随人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴

也得到了开展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，开展了生产能力需求方案、车间作业

方案月以及采购作业方案理论：

•80年代的MRPII：随计算机网络技术的开展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各

子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子

系统，开展了MRPII理论。

到了90年代，随市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代

MRP11主要面向企业内部资源全面方案管理的思想逐步开展为90年代怎样有效利用和管理整体

资源的管理思想，ERP随之产生。ERP是由美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)在90年代

初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的开展和供需链管理，推论各类制造业在信息

时代管理信息系统的开展趋势和变革。随人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内

涵。它强调供给链的管理。除了传统MRPII系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销

管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集

团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在

剧烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。由此可见：

1.一个供需链管理的完善过程

不管是最初的库存管理，还是后来的采购、生产、销售的管理，再后来的财务、工程技术

的管理，企业外部资源的管理等等，都是针对企业供需链的管理而不断完善的一个过程。

2.与计算机技术的开展密切相关

这些企业管理思想的整个开展过程与计算机的开展息息相关，而且越来越紧密。计算机技

术成了现它们的必要工具，计算机软件是它们的主