吉林大学商学院企业管理课件Chp6第六讲 公司内创业.pptVIP

第六讲公司创业本讲要点公司创业及其动因公司创业的开展公司创业的障碍及克服第十二章公司内创业美国3M公司的创新美国3M公司创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。3M公司的企业价值观是持续发展，为股东提供可观的回报，以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求，尊重社会和自然环境，成为让员工引以为荣的企业。企业使命是成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。在企业经营管理领域，创新——这种企业家精神的原动力，几乎成了3M公司的代名词，享誉全世界。在3M公司中国网站上这样写道，“3M，创新精神为本——我们始终致力于不断创新、开发新技术和新产品，随时满足客户所需”。管理学之父彼得?德鲁克备加赞赏3M：“我现在已经明白了，无论什么事情，只要带着对于一项使命的偏执狂热去干，就准能完成，而3M公司正是提倡‘献身精神是搞好产品开发的绝对和必要条件’”。汤姆?彼德斯在《追求卓越》一书中，最为推崇3M公司：“在我所了解的10亿美元的大公司中，3M是最富有进取精神，也许可以说，比大多数规模只有它1/10的公司更富于进取精神。”3M对奇思妙想的容忍和热爱是与生俱来的。1902年，3M公司主打产品从矿砂变为砂纸后，扩大销售成了问题。发明家奥克想，为什么不把砂纸当作刮胡子刀片的替代品卖给男人们，还能避免锋利刀刃划伤的风险？这个显然怪癖的想法只能出现在3M公司，公司相信无拘无束而富有创意的设想终究会有所报偿的。结果，奥克顺着这个思路研制出耐水砂纸，被汽车制造业广泛使用，成为3M公司的第一个拳头产品。一百多年来，3M公司始终保持着它锐意创新的精神，它比其他公司更快更多地开发出新产品，它曾气度非凡地推出一份引人注目的产品目录，从不干胶贴纸到心肺治疗仪器，竟达6万多种。尽管品种繁多，却都有一个无所不在的共同主题：这家公司是由精于覆盖与粘合技术的化学工程师们主宰的，坚持主要专业而不是随波逐流地任意扩大产品门类。据统计，公司年度销售额的30％左右来自近5年内开发出的新产品。3M公司始终将创新作为发展的前提，这种创新正是所谓的企业内创业，通过提倡一种创新文化，将创新固化到员工的日常工作中去，有了创新作保障，3M公司在市场的竞争中始终保持前进，不断为公司带来活力。3M公司的产品创新是企业内创业的一种方式，通过产品的更新换代和开发出新的产品而赢得市场的需求，使企业获得持续发展。3M公司被称为世界上最具创业精神的企业之一，拥有独特的创业文化，它的创业行为是企业中所有成员共同努力的结果，是企业整体的行为而非个人创业，这样“公司内创业”就作为企业创业现象被提出。一、公司创业及其动因（一）公司创业的含义公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。公司创业的动因应对激烈竞争环境的需要维持竞争优势的新路径留住可能流失的优秀员工利用内部创业提高公司收益合理安置老员工公司创业与个体创业活动的比较相同点机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。不同点初始条件报酬与风险独立性二、公司创业的开展根本性创新、渐进式创新的特征

传统管理对公司创业的阻碍

促进公司创业的策略提高对各种机会的感知能力使变革成为一种制度逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法致力于员工想法的投资与员工共同承担风险和奖励认识到失败的重要性案例：海尔的创业之路

海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等多个领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Eur