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营销人员面试操作方法
一、选拔程序与方法
选拔程序甄选方法对象使用工具备注
1、招聘信息发布与简历收
应届毕业生
取
符合基本要求的毕
2、简历筛选与初试非结构化面试
业生
3、填写履历与笔试纸笔测试初试合格的毕业生履历表、笔试卷
结构化面试（情景情景面试题、面试
4、复试初试合格的毕业生
面试题）评价表
5、性格与能力测试人机测评拟录用人员测评软件
6、新员工培训录用人员
7、参观生产现场与实习录用人员
二、具体操作程序
1、招聘信息发布与简历收取
上周已通过前程无忧报纸、网站发布招聘信息，并与湖北中医学院、武汉工程大学、武汉生物
技术学院等高效就业办公室联系发布招聘信息，本周通过纳杰人才发布信息，加大宣传力度，通过
多种渠道收取简历信息。
2、简历筛选与初试
由营销人力资源部根据各岗位招聘要求，对简历进行筛选，并进行第一轮淘汰面试，主要目的
是为了剔除明显不合格者。
3、填写履历与笔试
初试合格的人员进行第二轮面试，首先集中填写应聘履历表（附件1），并进行笔试（笔试卷见
附件2），个人履历表与笔试成绩作为复试评估参考。
4、复试
笔试结束后对合格人员逐个进行复试，复试考官组成为总裁、营销副总裁、分管领导、营销人
力资源部、集团人力资源部，复试采取结构化面试（附件3），由面试官对应聘者逐个进行评估，并
在面试评价表中进行评估（附件4）。
复试具体操作程序见附件3。
5、性格与能力测试
对于复试合格拟录用的人员，组织对其进行性格与能力的测试，作为验证面试结果的参考。性
格与能力测试采取人机测评方式，由控股公司免费提供测评软件，测评结束后会自动生成评估结果。
6、新员工培训
正式录用的人员入职前进行新员工培训，培训课程设置如下：
课程名称课程内容时数讲师费用
某公司的历史、现状和发展战略，
1、某公司的发展历史与文化沿革2
企业文化与理念介绍
人员入职规定、考核、离职规定
2、人事与财务管理规定等人事作业流程，财务管理规定2
和流程介绍
销售人员如何发展自己，如何设
3、销售人员的职业发展之路2
计自己的职业生涯
主要产品知识介绍、疾病知识基
4、产品知识4
础培训
5、终端代表销售技巧具体销售技巧实战培训
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