行政总监(年中)述职报告.pptVIP

2017年1-6月

行政人事部述职报告

nilsion

中国成都

;行政部工作的几大版块

;;;;;;形成系统性、标准化的培训体系;;人工本钱

A.生产方案调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合理的减员，每

月降幅到达15%。

B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工本钱。;

4月开始执行精简编制方案后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内；

离职人员较多，公司未出现任何一起劳动纠纷案件；

结合公司工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可，

大规模离职风险根本可以躲避。;

行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。;

档案按文件类型进行系统管理，追有寻、查有据。

证照类管理：各类证照合规化管理，台账管理。

章、照别离管理。;

认真执行公文管理，收发文件、公文批示?转发、下发集团文件到部门。

2017年上半年共收发文70余个。

做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。

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办公类固定资产管理：

建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理与台账管理，明确定资产去向。

办公用品管控：?

健全制度，统筹申报发放

;车辆管理：

车辆调配管理，2017年上半年公用车共4辆，派车率到达100%，出车率100%，事故2，每辆车的违章率为0.8%以下，能够较好的完成车辆行驶任务。关于车辆的平安隐患维修以及车辆保养都能及时的按规定完成。?

标准车辆管理，拟定车辆管理制度，加强管理驾驶员行为标准，统筹安排车辆使用流程，控制油耗，以下图为上半年方案与实际油耗比照。

接待管理

上半年完成大小接待90余次。;食堂管理：保障菜品质量，降低食堂经费。

通讯管理：健全网络与通讯供给。

宿舍管理：检查促进，员工住宿素养

安保保洁：安保无事故，纠察出货小过失3次；保洁及时率100%。

绿化绿植：完善绿化工程，完成绿植租赁————2017年未对绿植租赁进行预算切入，2018年

建立合理预算，同时降低本钱，目标降低费用30%。

基建工程：基建工程收尾催促。

日常行政费用管理????

1、员工饮用水：本钱控制在1600元以下〔特殊情况下除外〕，实施本钱分摊。

2、快递：完善制度，台账完善，及时率100%，控制本钱、进行本钱分摊。

?;;;;行政人事部虽然在工作上发挥了一些作用，但和理想状态还存在一些差距，需要在今后的工作中加以加强和改进。;;;;11月1日前;2017上半年已经远去，感谢领导及同事对我们工作的支持；下半年已经到来，相信在李总的带着下，在全体同仁的共同努力下，把产品做成符号一定会实现。

2017，我们可以做的更好！

THANKS！