企业策略管理讲义.pptx

企业策略管理讲义;课程内容;第一部分

绪论

——战略管理的投入;第一讲有关战略的概念;公司战略;1.321世纪竞争格局;1.4获取超额利润;1.4获取超额利润;1.5企业超额利润;1.5企业超额利润;1.6战略意图;1.7战略使命;1.8利益相关者;1.9组织战略决策者;1.10战略管理过程

（StrategicManagementProcess）;1.10战略管理过程;;第二讲外部分析:确认产业

的机会和威胁;2.1总体环境、行业环境和竞争环境;2.1总体环境、行业环境和竞争环境;2.1总体环境、行业环境和竞争环境;2.2外部环境分析

;2.2外部环境分析;2.2外部环境分析;2.2外部环境分析;2.3行业环境分析

（IndustryEnvironmentAnalysis）;潜在进入者的威胁

成长前景

规模经济

学习或经验曲线

品牌忠诚或转换成本

资本要求

分销渠道或关键投入品

政府政策

现有竞争者预期报复;购买者议价能力

买方相对集中

买方在渠道方面居于垄断地位

买方无转换成本

买方形成可信的后向一体化威胁

买方拥有全面的信息;2.3行业环境分析;五种竞争力的改进和应用

改进

--考虑互补企业的影响

--考虑政府管制的影响

应用

--行业（或细分市场）的选择

--改变各种竞争力量

--利用各种力量的变化

;2.3行业环境分析;2.4竞争对手分析;2.4竞争对手分析;2.4竞争对手分析;第三讲内部分析：分析资源、

潜能、能力与竞争优势;外部分析：

企业确定可以会选择做什么

（Whattheymightchoosetodo）

内部分析：

企业确定能做什么

（Whattheycando）;3.1内部分析的重要性;3.1内部分析的重要性;

不确定性：

与总体行业环境的特征、竞争者的行为

以及客户的偏好相关

;3.2资源，能力及核心竞争力;3.2资源，能力及核心竞争力;3.2.2.2企业能力的例子;竞争力1;3.2.3.2基于核心竞争力的成长战略;;3.2.3.4持久性竞争优势结合

（SustainableCompetitiveAdvantage）;3.3价值链分析（ValueChainAnalysis）;3.4思考题;第二部分

战略形成

;第四讲公司战略;4.1战略层次;4.1.1业务层战略（Business-LevelStrategy）

4.1.1.1波特的一般战略（GenericStrategy???;4.2成本领先战略;4.2成本领先战略;4.2.2经验效益

4.2.3实施的益处与风险;4.3差异化战略;4.4集中一点战略;

;

;第五讲企业竞争原动力;5.1竞争原动力;5.1.1（美）DavidAaker(1989)：一项研究

ManagingAssetsandSkills:TheKeytoaSustainableCompetitiveAdvantage,CaliforniaManagementReview,Winter,PP91-106.;5.3竞争性行为;5.4影响企业相互竞争因素;5.4.1竞争后果可持续性

;5.5公司间竞争结果;5.6思考题;第六讲购并与重组战略;购并（Acquisition）

例：

两大药厂SmithKlineBeecham与GlaxoWalcome合并

2000年1月11日，AOL与TimeWarner(1830亿美元合并);6.1战略架构图;兼并

优点：

通过兼并，企业可以迅速打入一个新的产品或市场领域；

企业在缺乏内部发展所需的技术或资源条件时，可以采取兼并的战略利用企业外部的研究开发力量或某种特殊生产系统或某特殊资源，提高企业的竞争实力；

在某种情况下，采取兼并战略会使企业获益（例如将一家正在进行清算的企业买下来可能很合算）；

外部环境会导致企业采取兼并的战略；

兼并可以使企业带来成本上的领先优势。;兼并

缺点：

高度承诺

收购债务负担

综合绩效未能实现

潜在文化冲突

过多多元化;7.1企业追求国际化战略的动力;7.1企业追求国际化战略的动力;7.2国际化战略;7