自考专业(工商企业管理)能力提升B卷题库（含答案详解）.docxVIP

自考专业(工商企业管理)能力提升B卷题库

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题65分）

一、单选题（10小题，每小题4分，共计40分）

1、（单选题）采用IMV--实达联合品牌是属于()。

A.联合销售战略联盟

B.合资企业战略联盟

C.研究开发战略联盟

D.制造生产战略联盟

正确答案：D

2、（单选题）根据质量特性的分类，耐用品的可靠性、可维修性属于()

A.技术方面的特性

B.时间方面的特性

C.安全方面的特性

D.心理方面的特性

正确答案：B

3、（单选题）盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而()。

A.不变

B.减少

C.增加

D.随机变化

正确答案：B

4、（单选题）法律咨询网站提供的电子商务产品属于()。

A.有形产品

B.无形产品

C.数字产品

D.电子产品

正确答案：B

5、（单选题）某影视制作公司最近对企业战略环境进行了调查分析，发现;随着数字影视制作设备价格的不断降低行业进入门槛也阳氏，不少新的影视制作公司发展迅速，使得公司的市场受到严重冲击。这项分析属于企业战略环境综合分析中的()。

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

正确答案：B

6、（单选题）关于企业组织的性质说法错误的是（）

A.组织需要管理

B.组织是一个静态开放的系统

C.组织是一种权责结构

D.组织需要确立一种规范的秩序，即制度

正确答案：B

7、（单选题）比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

A.自主子公司结构

B.国际事业部结构

C.全球性混合型组织结构

D.全球性网络结构

正确答案：B

8、（单选题）进口商品加工后大多用于区内使用的经济特区是()。

A.过境区

B.自由边境区

C.出口加工区

D.自由港

正确答案：B

9、（单选题）世界市场价格变动的基础和中心是()。

A.国际生产价格

B.国际价值

C.国别价值

D.国际市场的供求关系

正确答案：B

10、（单选题）东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。

A.起飞前夕

B.起飞阶段

C.成熟阶段

D.高消费阶段

正确答案：B

二、多选题（5小题，每小题5分，共计25分）

1、（多选题）甘特图法的主要优点是()。

A.易于绘制

B.简单明了

C.形象直观

D.应用方便

E.有利于计划与实施进度比较

正确答案：ABCDE

2、（多选题）企业内源型筹资渠道主要包括()。

A.留存利润

B.应付利税

C.折旧准备基金

D.内部集资

E.盘活企业内部存量资产

正确答案：ABCDE

3、（多选题）作为《服务贸易总协定》的后续谈判成果，1997年通过的行业协议包括（）

A.基础电信协议

B.金融服务协议

C.信息技术协议

D.银行协议

E.服务合作协议

正确答案：ABC

4、（多选题）钻石体系中一国的竞争优势取决于()。

A.机会

B.生产要素

C.需求条件

D.企业策略、企业结构和同业竞争

E.相关与支持产业的环境

正确答案：ABCDE

5、（多选题）各国的市场营销中，按贸易或投资方式不同，可选择的国际市场进入战略有()。

A.贸易式进入战略

B.契约式进入战略

C.先近后远战略

D.投资式进入战略

E.先易后难战略

正确答案：ABD

第Ⅱ卷（非选择题35分）

三、判断题（1小题，每小题5分，共计5分）

1、（判断题）增加预防成本可以降低不良率但增加了内部和外部故障成本

正确答案：

错误

四、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）

1、（问答题）SWOT分析法

正确答案：通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。

2、（问答题）控股公司制商业银行

正确答案：控股公司制商业银行也称“集团制商业银行”，其特点是，由一个集团成立股权公司，再由该公司控制或收购若干独立的银行。

五、计算题（1小题，每小题10分，共计10分）

1、（计算题）2009年末某商业企业的总资产为100万元人民币，其中固定资产净值为50万元。该企业2009年初存货20万元，年末存货30万元，全年销售额为150万元，年销货成本为25万元。根据以上资料计算2009年该企业下列运营能力指标