2024自考专业(工商企业管理)练习题附完整答案详解【全国通用】.docxVIP

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  • 2025-06-12 发布于河南
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2024自考专业(工商企业管理)练习题附完整答案详解【全国通用】.docx

自考专业(工商企业管理)练习题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)下列选项中,不属于EDI工作系统三要素的是()。

A.浏览器

B.通信网络

C.数据标准化

D.EDI软件及硬件

正确答案:A

2、(单选题)按照产品生命周期理论,外国厂商开始模仿或引进先进技术,并从事该产品的生产是处于产品生命周期的()。

A.新产品阶段

B.产品成熟阶段

C.产品标准化阶段

D.产品创新阶段

正确答案:B

3、(单选题)创立了世界上第一个认证标志的国家是()

A.美国

B.英国

C.德国

D.日本

正确答案:B

4、(单选题)主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是()。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵型结构

正确答案:D

5、(单选题)双因素理论中的双因素指的是()。

A.人和物的因素

B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因

D.自然因素和社会因素

正确答案:C

6、(单选题)在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是()。

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向

正确答案:A

7、(单选题)对于中小型客户企业,其适宜选择的技术开发战略是()。

A.全新型

B.换代型

C.改进型

D.独创型

正确答案:C

8、(单选题)把顾客需要、新技术和过去的知识整合起来形成产品规范的活动过程,称为()

A.设计过程

B.生产提供过程

C.支持过程

D.供应和合作过程

正确答案:A

9、(单选题)企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的()。

A.MRP

B.MRPII

C.JIT

D.TQM

正确答案:B

10、(单选题)对于一次性使用的方便筷子、方便饭盒,适宜采取的产品性能战略是()。

A.高性能战略

B.合格性能战略

C.适中性能战略

D.长寿命战略

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)与传统的商务活动相比,电子商务具有以下的特点()。

A.交易虚拟化

B.交易效率高

C.交易成本高

D.交易透明化

正确答案:ACD

2、(多选题)在各类矩阵图中,最常见的矩阵图包括()

A.L型矩阵图

B.T型矩阵图

C.Y型矩阵图

D.X型矩阵图

E.C型矩阵图

正确答案:AB

3、(多选题)电子商务的经营模式主要有()。

A.新兴企业虚拟柜台模式

B.传统企业虚实结合模式

C.新兴企业有形商品模式

D.新兴企业无形商品模式

正确答案:ABD

4、(多选题)网络分销的策略主要有()。

A.网络直接销售

B.网络间接销售

C.综合法

D.双道法

正确答案:ABD

5、(多选题)网络消费者购买行为的心理动机主要体现在()。

A.理智动机

B.感情动机

C.地域动机

D.惠顾动机

正确答案:ABD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)工序能力的大小是以其质量特性波动的幅度来表示

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述组织工作的步骤。

正确答案:组织工作的步骤包括六步:

(1)确定组织目标。

(2)对目标进行分解,拟定派生目标。

(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作,并加以分类。

(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门。

(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人,由此形成职务说明书,规定该职务的职责和权限。

(6)通过职权关系和信息系统,把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。

2、(问答题)论述波特产业结构分析模型的基本容。

正确答案:

产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。(1分)波特认为影响行业竞争结构及其强度的因素包括:

(1)新进入者的威胁。新进入者进入某个行业,能给该行业注入新的活力,促进市场竞争,但也给原有企业造成压力,影响原有企业的市场和竞争地位。(2分)

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