C公司知识型员工激励机制的设计与实施.docxVIP

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C公司知识型员工激励机制的设计与实施

目录

C公司知识型员工激励机制的设计与实施(1)...................3

内容概括................................................3

1.1研究背景和意义.........................................3

1.2文献综述...............................................4

目标与框架设计..........................................5

2.1目标设定...............................................7

2.2激励机制目标细分.......................................8

知识型员工激励机制的理论基础............................9

3.1动力驱动理论..........................................10

3.2能源动力理论..........................................11

C公司现状分析..........................................13

4.1公司文化描述..........................................14

4.2员工工作满意度调查....................................15

潜在问题及挑战.........................................17

5.1激励效果评估问题......................................17

5.2领导力不足............................................20

创新点与差异化策略.....................................21

6.1设计创新点............................................22

6.2差异化策略分析........................................24

实施计划...............................................25

组织与执行团队.........................................26

8.1团队构成..............................................27

8.2合作协议与责任分配....................................28

风险管理与应对措施.....................................30

9.1主要风险识别..........................................32

9.2应对策略..............................................33

可行性和效益评价......................................36

10.1技术可行性分析.......................................37

10.2经济效益评估.........................................37

C公司知识型员工激励机制的设计与实施(2)..................38

一、内容概括..............................................38

(一)背景介绍............................................39

(二)目的与意义..........................................40

二、理论基础与文献综述....................................42

(一)激励理论............................................43

(二)知识型员工激励研究现状..............................43

三、C公司知识型员工激励机制设计...........................45

(一)激励原则.....................................

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