2025自考专业(工商企业管理)真题及参考答案详解【夺分金卷】.docxVIP

自考专业(工商企业管理)真题

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题65分）

一、单选题（10小题，每小题4分，共计40分）

1、（单选题）《1932年华沙-牛津规则》是国际法协会制定来专门解释（）。

A.FOB合同

B..CIF合同

C.FCA合同

D.CFR合同

正确答案：B

2、（单选题）开证行仅凭不附单据的汇票付款的信用证，称为()。

A.跟单信用证

B.光票信用证

C.远期信用证

D.即期信用证

正确答案：B

3、（单选题）企业将部分管理职能交给专业公司来做，而企业将其组织机构中的某些职能虚拟掉，这是()

A.虚拟生产

B.虚拟开发

C.虚拟销售

D.虚拟管理

正确答案：D

4、（单选题）企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()

A.经营范围

B.增长向最

C.竞争优势

D.协同作用

正确答案：D

5、（单选题）PEST分析是()。

A.销售增长率和市场占有率分析方法

B.五力分析

C.政治、经济、社会和技术分析方法

D.优势、劣势、机会和威胁分析

正确答案：C

6、（单选题）在实际工作中，实际上不存在纯粹的()。

A.职能型组织结构

B.直线—职能参谋型组织结构

C.直线—参谋型组织结构

D.直线型组织结构

正确答案：A

7、（单选题）典型的产品生命周期的最初阶段为()

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案：A

8、（单选题）在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是（）。

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向

正确答案：A

9、（单选题）一般而言，影响实际库存量的基本因素之一是()。

A.物资储备的类型

B.物资仓库的容量

C.仓储设施的现代化水平

D.向外订购物资的数量和时间

正确答案：D

10、（单选题）同时具有国际多式联运和“门到门”运输性质的运输方式是()。

A.铁路运输

B.航空运输

C.邮包运输

D.公路运输

正确答案：C

二、多选题（5小题，每小题5分，共计25分）

1、（多选题）甘特图法的主要优点是()。

A.易于绘制

B.简单明了

C.形象直观

D.应用方便

E.有利于计划与实施进度比较

正确答案：ABCDE

2、（多选题）在各类矩阵图中，最常见的矩阵图包括()

A.L型矩阵图

B.T型矩阵图

C.Y型矩阵图

D.X型矩阵图

E.C型矩阵图

正确答案：AB

3、（多选题）地方政府债券中收益债券的特点有()。

A.有特定的盈利项目作保证

B.与特定项目的期限有关

C.利息所得享有地方所得税优惠

D.主要以税收收入清偿债券

E.必须经过纳税人同意才能发行

正确答案：AB

4、（多选题）下列选项中，属于代表性世界市场价格的有()。

A.成交价格

B.交易所价格

C.拍卖价格

D.垄断价格

E.倾销价格

正确答案：ABC

5、（多选题）对企业在职员工的培训应包括()。

A.能力培训

B.岗前知识培训

C.专业知识培训

D.学历层次培训

E.企业历史培训

正确答案：AC

第Ⅱ卷（非选择题35分）

三、判断题（1小题，每小题5分，共计5分）

1、（判断题）当前世界各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是属人优先原则。

正确答案：

错误

四、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）

1、（问答题）简述质量体系认证的作用

正确答案：(1)企业获得质量体系评审合格证书可以增强客户与供应者之间的信任感。

(2)在公司内部开展质量体系评审，可以加强企业质量管理，提高一次成功率、增产量，降低成本，提高效益。

(3)开展质量体系评审，对需方来说，可以查阅获得质量体系评审合格证书的生产企业名录.从中选择能连续提供保证产品质量的供方，购买到高质量商品，减少验收费用和库存费用。

2、（问答题）试述广义和狭义两种跨国公司定义。

正确答案：狭义：哈佛大学跨国公司研究中心的弗农教授比较全面地概括了跨国公司的主要特征。他在1986年出版的《国际企业的经济环境》一书中列出了跨国公司的三个主要特征

(1)以共同的所有权为纽带而互相联结;

(2)依赖于共同的资源组合;

(3)受控于某个共同的战略