“三个驻守”创新基层党小组管理模式.pdfVIP

三4^创新典党恤

1产建阵地上的压裂项目部党小组

——这是一支什么样的队伍？属于华东石油局油服中心南方工作部，专业从事页岩气压裂施工。创造了中国石

化2项页岩气压裂施工记录，分公司13项石油工程压裂记录，荣立中国石化勘探突破二等奖。

——这是一个什么类型的党小组？64名员工，10名正式党员；是一个中老、中、青党员占比2:3:5,本科及以上

学历占70%,年龄结构年轻化、学历水平高层次化。

2“三个驻守”创新管理模式的开展与实施

2.1何为“三个驻守”

——技术型党员驻守项目、技能型党员驻守设备、管理型党员驻守现场。

技术型党员负责收集压裂项目的施工数据，根据多口井现场运用及试验调整，总结创新、优化技术管理；技能型

党员主要针对施工现场设备运转、高低压件的耗损及时跟踪记录，在维保中建立数据更新库，做到施工运转“0故障”；

管理型党员在每口井压裂施工全过程进行带班作业，在重点施工环节（直接作业环节）的每个节点做到环环把控、节节

紧盯，与员工同吃同住同劳动，强管理、促团结、提士气。

2.2如何开展“三个驻守”

——按井确定“驻守目标”、按季考核“驻守业绩”

一是按井确定“驻守目标”。技术型党员按照页岩气施工井的施工方案，在施工参数优化、节能降耗、技术创新，包

括概预算方面等方面有提速提效目标；技能型党员主要采取党员承包设备和党员承包一次施工两种形式，使压裂现场的

设备维保、检测、保养验收以及设备数据库的更新责任落实到党员，有设备保障目标；管理型党员强化现场跟班带班，

在重大施工中担任现场指挥、安全防护与HSSE重难点把控，有综合管理目标。

二是按季考核“驻守成绩”。党小组季度考核，对党员“驻守成绩”进行排名。具体的“量化标准”是：技能型党员主要

结合油服中心“总经理一次性奖励”、“五节六小”、“HSSE观察卡”、“全员目标成本管理”评价评比活动，评优量分；技能

型党员，重点考核现场设备运行故障率、工作部及中心有关部门检查问题率及维保频率、维保费用降低率；管理型党员

着重考核质量满意度、生产运行保障满意度、后勤工作满意度。

2.3“三个驻守”的开展对产建工作的促进作用

——逐步做到党小组建设对基层产建工作的“4个有力保障”。

一是产建任务攻坚的有力保障，“驻守在绩”。2018年，压裂项目部攻坚产建取得坚实成果，全年在重庆、贵州、

四川等区域完成页岩气26井次399层次的压裂任务，完成产值1.7亿元，利润2800万元，人均创造产值265万元，

利润43.75万元，实现了产值、利润翻一番，人均产值、利润翻两番的好成绩。“三个驻守”，以党建带产建、产建促党

建的共建模式，掀起了党员干部带头干、想着干、领着干，基层员工学着干、照着干、一起干的产建热潮。

二是技术引领提升的有力保障，“驻守到项”。压裂项目部党小组中技术员党员3名，他们通过“组队盯项目”的方式，

技术党员联系非党员技术员，将“党小组+技术组”“两组并一组%2018年完成局级“压裂高低压管汇撬研制”科技创新项目

1项，创中国石化最大施工记录1项；完成厂级技术改造项目14项，实现技术创新降本1300万元，切切实实将“技

术攻关+党建项目攻关”紧密地结合在产建平台上。

三是设备和安全管理有力保障，“驻守到人”。“设备管理有专家”，压裂项目部党小组中人称“设备管家”的施善相，

在2018年“三个驻守”的考核中，排名靠前。压裂施工对设备的运行要求很高，压前巡检、压中检测、压后维保，每次施

工在哪口井，每道工序就会在党员老施的日常中反复三遍以上，每一根管汇的出厂时间、压力等级、探伤记录、检测历

史像电子数据库一样在老施50多岁的脑子里更新，为了保证严密性，快退休的老施坚持学习EXECL软件制表，保障

万无一失。“安全管理有行家”。党小组中有项目部分管安全和生产运行的副经理荣双、准备班副班长周维、压裂班副班

长顾春根。为了将“直接作业环节”管控到位，党小组专门建立了“重点施工，我在岗”的党员干部带班活页册，建立安全管

理网络，结合JSA分析、HSSE观察卡的运用，在压裂施工前将“四大风险隐患”一一排查，2018年实现“0事故、0污

染、0伤害”的安全管理目标。

四是党的组织建设的有力保障，“驻守到常态化”。“三个驻守”的开展，强化了基层党小组建设的规范化、标准化，

在不同的岗位（技术、技能、管理）切实发挥了党员的先锋模范作用，尤其是对专业化程度较高、业务较为复