浅谈如何在房地产开发项目中做好全过程项目管理的成本控制工作招标合约篇模板.docVIP

浅谈怎样在房地产开发项目中做好全过程项目管理成本控制工作---招标合约篇

摘要

房地产是多年来一个非常热门综合性行业,它不仅在经济领域有着关键作用,还渗透到了每位老百姓生活当中。房地产开发作为一个追求利润行为,总是需要在房价和利润之间寻求一个平衡点,达成买卖双赢局面,所以控制好房地产开发成本就非常有意义。

论文关键从三个方面叙述了怎样在房地产开发项目招标合约中做好项目管理成本控制工作:全过程项目成本管理基础过程及意义,成本控制——招投标篇,成本控制——合约篇。

伴随现在社会快速发展,房价不停上涨,促进政府部门采取宏观调控方法:打压房价或者采取实施抑制房地产过热政策,而开发商想要长久在市场竞争中处于盈利,就必需不是一味去提升房价,而是重视和控制好项目开发成本工作,才能取得良好经济效益。

关键词

招投标合约房地产成本控制项目管理

前言

目前金融危机愈演愈烈,房地产行业是受影响最大行业,房地产企业经营更是步履维艰,房地产企业要想在这场考验中生存下来,并取得更大发展,就必需审时度势,立刻调整自己发展战略。在任何行业中,成本控制能力差企业都将被淘汰出局。多年来,在外来资本不停涌入,市场企业所定位产品价格是受市场约束,是企业所无法改变,所以降低成本就成了企业利润最大化最有效路径。

所谓成本控制,指在项目成本形成过程中,以控制人、材、机消耗和费用支出,降低工程成本,达成预期项目成本目标,所进行成本估计、计划、实施、核实、分析、考评、整理成本资料与编制成本汇报等一系列活动。总而言之,就是以本身最小代价获取最大利益。本论文关键经过对招投标、合约、造价、成本等多个方面成本控制,来探求降低企业成本路径。在当今竞争越来越猛烈房地产市场环境中,企业间差距不停缩小,新竞争格局已现端倪,很多房地产企业已经意识到,只有不停地扎实企业管理基础,控制好企业成本,连续提升利润空间,才能保持企业竞争力。

第一章全过程项目成本管理基础过程及意义

1.1全过程项目成本管理基础过程:

房地产项目开发过程:确定要拿地→新地考察→了解地块信息→确定计划方案→确定示范展示区范围及开放要求→制订合约分判计划、测算初始目标成本→制订合约计划、招标策划、投标单位贮备→确定招投标信息及关键中标单位（设计、总承包施工、地勘）→确定各专业图纸（结构、建筑、给排水、电气、暖通等）→施工图预算报送、测算施工图目标成本→签署相关协议及相关协议交底→确定专业分包（装修、园建、绿化、小市政、大市政等）单位、相关专业图纸及签署相关协议→主体施工（地基→基础→主体→粗装修→精装修→园建、绿化→市政配套等）→动态成本更新→预售成本→销售定价成本→开盘→完工验收→交楼→保修、完工决算。

1.2全过程项目成本管理意义:

全过程项目成本管理不仅仅只是成本,而是着眼于企业和项目经营目标（利润、效益）。建筑企业要想实现本身可连续发展,首先必需要重视项目经济效益,一个建筑项目最终止果好坏很大程度上取决于成本管理有效性。成本管理与成本控制是确保企业行为规范关键依据。在具体施工过程中,需要不停完善成本管理制度与工作,在实践中慢慢形成科学地适合企业自己成本管理系统。推进施工项目根据成本管理步骤与目标进行,使实际成本尽可能控制在预定计划范围内,以最小投入取得最大效益。成本是有效衡量一个企业经营情况标准,是反应企业生产经营情况关键指标。只有不停进行成本控制,才能有效推进成本最小化投入,进而推进企业凭借成本优势扩大市场拥有率,推进企业连续发展与进步。

第二章成本控制——招投标篇

在工程建设全过程中,成本控制管理地位越来越关键。贯穿建设工程全过程决议、设计、招投标、工程施工、工程完工结算等各个阶段。控制好工程招投标阶段中成本至关关键。

2.1招投标步骤:

项目制订招标计划（年度招标计划、季度招标计划、月度招标计划）→招标准备（编制招标计划并立项、成立招标工作小组、编制招标文件、编制标底或限价、招标文件审批立案）→招标（发招标公告投标邀请、招标文件发放、标前会）→开标与评标（开标准备、开标、评标、清标问卷、评标汇报）→定标与立案（招标情况汇报、中标结果审批、中标通知书）→签署协议（编制协议文件、帮助协议谈判、协议审批立案）。

2.2招投标成本控制:

控制关键点

控制项目

怎样控制

控制责任人

1.投标单位选择

1.资质

2.管理水平

3.技术力量

4.历史统计

5.资金实力

6.合作经历

1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。

2.综合