自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集【基础题】附答案详解.docxVIP

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  • 2025-06-12 发布于河南
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自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集【基础题】附答案详解.docx

自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)VAN的中文含义是()。

A.互联网

B.增值网

C.内部网

D.外部网

正确答案:B

2、(单选题)保证组织结构扁平化的条件一是现代信息技术的巨大进步,二是()

A.组织结构保持柔性

B.进行企业组织再造

C.大幅度提高组织成员的独立工作能力

D.快速提升组织领导者的决策力

正确答案:C

3、(单选题)某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的()。

A.任务目标原则

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则

正确答案:A

4、(单选题)根据《2000年通则》的解释,采用FCA术语时,不属于卖方责任的是()。

A.按时交货

B.提交交货凭证

C.办理进口结关手续

D.办理出口结关手续

正确答案:C

5、(单选题)可以把计算机在各项管理中的运用“集成”起来的是()

A.制造资源计划(MRPⅡ)

B.准时制(JIT)

C.并行工程(CE)

D.计算机集成制造系统(CIMS)

正确答案:D

6、(单选题)管理的核心是()。

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

正确答案:D

7、(单选题)国际货物买卖实务中,应用最为广泛的商品检验时间和地点的规定方法为()。

A.在出口国工厂检验

B.装船前或装船时在装运港检验

C.目的港卸货后检验

D.出口国装运港检验,进口国目的港复验

正确答案:A

8、(单选题)国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

A.母国中心型

B.多元中心型

C.全球中心型

正确答案:C

9、(单选题)环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。

A.、有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性

C.正确性、及时性、稳定性

D.有效性、正确性、及时性

正确答案:C

10、(单选题)确保在数据和信息处理过程中没有危险,这是指数据和信息的()

A.可靠性(应保证数据和信息不被损坏)

B.安全性

C.保密性

D.准确性(保证数据和信息的真实性)

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)电子商务安全交易的方法主要有()。

A.数字证书

B.数字签名

C.数字摘要

D.数字时间戳

正确答案:BCD

2、(多选题)在各类矩阵图中,最常见的矩阵图包括()

A.L型矩阵图

B.T型矩阵图

C.Y型矩阵图

D.X型矩阵图

E.C型矩阵图

正确答案:AB

3、(多选题)流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是()。

A.安全

B.稳定

C.长周期

D.满负荷

E.优质

正确答案:ABCDE

4、(多选题)传统企业流程模式的缺陷有()。

A.流程分工过细

B.组织结构过于柔性化

C.不利于资源重组

D.分工导致企业的管理机构臃肿

E.分工导致企业员工技能单一

正确答案:ADE

5、(多选题)实现B2B电子商务必须具备一定的基础,主要表现在()。

A.信息标准化

B.技术电子化

C.商务集成化

D.用户身份验证

正确答案:ACD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)在国际经济活动中,在谈判桌上、在会议上,一般需要使用正式语体。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)什么是接受?构成有效接受要具备的条件是什么

正确答案:所谓接受,就是交易的一方在接到对方的发盘或还盘后,以声明或行动向对方表示同意的行为。构成有效接受要具备的条件是:(1)接受必须是由受盘人做出;(2)接受的内容要与发盘的内容相符;(3)受盘人表示接受,要采取声明的要求;(4)接受的通知要在发盘的有效期内送达发盘人才能生效。

2、(问答题)简述组织工作的步骤。

正确答案:组织工作的步骤包括六步:

(1)确定组织目标。

(2)对目标进行分解,拟定派生目标。

(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作,并加以分类。

(4)

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