2025自考专业(工商企业管理)测试卷含完整答案详解【考点梳理】.docxVIP

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  • 2025-06-12 发布于河南
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2025自考专业(工商企业管理)测试卷含完整答案详解【考点梳理】.docx

自考专业(工商企业管理)测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)电子商务对企业组织结构的影响是()。

A.趋于层次化

B.趋于扁平化

C.趋于垂直化

D.趋同化

正确答案:B

2、(单选题)为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理,最适合采用的包装策略是()。

A.同类型包装

B.异类型包装

C.等级包装

D.相关性商品包装

正确答案:C

3、(单选题)如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为()。

A.20%以上

B.10%——20%

C.5%——10%

D.1%一5%

正确答案:A

4、(单选题)被人们尊称为“统计质量控制之父”或“现代质量控制之父”的是()

A.泰罗

B.朱兰

C.休哈特

D.石川馨

正确答案:C

5、(单选题)知识管理的个人化策略,也叫()。

A.隐性策略

B.显性策略

C.编码策略

D.解码策略

正确答案:A

6、(单选题)根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是()。

A.特殊型

B.专业型

C.有限型

D.加深型

正确答案:A

7、(单选题)个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入是()。

A.国民收入

B.人均收入

C.个人可支配收入

D.个人可自由支配收入

正确答案:C

8、(单选题)关于控股型结构说法正确的是()

A.控股型结构就是一家企业对其他企业进行的直接的管理和控制

B.母企业与子企业和关联企业直接是上下级行政管理关系

C.母企业通过股权控股控制经营决策

D.子公司具有法人地位

正确答案:D

9、(单选题)对企业多余或积压在库的一些可用设备,为发挥其作用,应采取的设备经营战略是()。

A.设备租赁经营战略

B.设备改装战略

C.设备股权经营战略

D.设备自行研制战略

正确答案:A

10、(单选题)根据《跟单信用证统一惯例600》的规定,如果合同和信用证的装运条款中没有明确规定是否允许分批和转船,则()。

A.不允许分批,不允许转船

B..不允许分批,允许转船

C.允许分批,允许转船

D.允许分批,不允许转船

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)对企业在职员工的培训应包括()。

A.能力培训

B.岗前知识培训

C.专业知识培训

D.学历层次培训

E.企业历史培训

正确答案:AC

2、(多选题)质量管理的八项原则包括的内容有()

A.领导作用

B.过程方法

C.管理系统方法

D.全员参与

E.持续改进

正确答案:ABCDE

3、(多选题)移动电子商务提供的服务有()。

A.银行业务

B.订票

C.交易

D.物流

E.娱乐

正确答案:ABCE

4、(多选题)各国计算基准汇率时对关键货币的选择标准是()。

A.能够自由兑换

B.该国年度经济增长速度在6%以上

C.在本国国际收支中使用多

D.在外汇储备中占比大

E.该国财政赤字与GDP的比率应低于3%

正确答案:ACD

5、(多选题)扁平结构的优点是()。

A.易于横向协调

B.管理费用低

C.管理费用低

D.信息纵向流通快

E.严密监督下级

正确答案:BCD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)正交实验法中,实验数据的统计分析在数理统计中称为概率分析。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)论述国际企业管理人员当地化的优点和不足。

正确答案:国际企业管理人员当地化的优点:

(1)可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题;(2分)

(2)可以大大降低费用,一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用,另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势;(1分)

(3)由于当地管理人员不在国际围流动,从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定;(1分)

(4)这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。(1分)国际企业管理人员当地化的不足:

(1)公司总部与子公司之间存在信息沟通问题;(1分)

(2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术,从而在合作与协调方面产生

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