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2024年行政管理本科-企业管理概论考试历年真题常考点试题带答案

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第I卷

一.综合检测题(共50题)

1.总经理将企业分成若干“组织单位”，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。这种组织结构是（）。

A.直线结构

B.直线职能结构

C.矩阵结构

D.模拟分权结构

参考答案：D

解析：模拟分权结构，就是把企业分成若干“组织单位”，他们各自拥有自己的智能结构，目的是调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。

考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式

2.流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。下列各项中，对该生产组织形式表述正确的有（）。

A.劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产

B.劳动对象连续不断地通过各个工作地

C.按顺序进行加工生产

D.可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做出调整

E.工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳

参考答案：ABC

解析：流水线生产的主要缺点是不够灵活，不.能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。对流水线进行调整和改组需要较大的投资和花费较多的时间。故D项错误。工人在流水线上工作比较单调、紧张，容易疲劳，不利于提高生产技术水平。故E项错误。

考点：企业专业管理,生产管理,生产组织工作

3.以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为（）。

A.MRP

B.ERP

C.BPR

D.CRM

参考答案：B

解析：以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为ERP

考点：第四编企业专业管理,生产管理,生产运作管理的新方式

4.简述战略决策科学化的标志。

参考答案：（1）决策信息的可靠性。

（2）决策课题的准确性。

（3）决策程序的完整性。

（4）决策方法的正确性。

（5）方案设计的严密性。

（6）决策方案的优选性。

（7）方案实施的可行性。

（8）决策结果的效益性。

解析：书面解析，稍后推出

考点：企业战略管理,企业经营战略决策,战略决策的科学化与民主化

5.法人治理结构

参考答案：法人治理结构：是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。

解析：书面解析，稍后推出

考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,公司制企业的法人治理结构

6.简述彼得·圣吉提出的“五项修炼”的主要内容。

参考答案：（1）自我超越。

（2）改善心智模式。

（3）建立共同愿景。

（4）团队学习。

（5）系统思考。

解析：书面解析，稍后推出

考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式

7.某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于（）。

A.总体战略

B.经营单位战略

C.职能战略

D.营销战略

参考答案：C

解析：企业职能战略也称分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为总公司各部门、二级经营单位各职能部门制定的战略。

考点：第三编企业战略管理,企业战略管理概述,企业战略的层次体系和内容体系

8.某公司出售了其手机制造业务，将注意力聚焦在网络、电子地图业务以及技术开发三大领域。该公司采取的战略是（）。

A.发展型战略

B.稳定型战略

C.紧缩型战略

D.多样化战略

参考答案：C

解析：“出售了”其手机制造业务，将注意力“聚焦在”这属于紧缩型战略。

考点：第三编企业战略管理,企业经营管理战略决策,企业总体战略决策

9.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是（）。

A.企业战略改变

B.企业规模扩大

C.经济的全球化

D.信息技术革命

参考答案：A

解析：企业战略