运营管理部经营计划专员.docxVIP

运营管理部经营计划专员篇1

1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行；

2、负责产品的营销规划，达成运营目标；

3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目标；

4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变；

5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当的对策；

运营管理部经营计划专员篇2

1、组织相关专业部门对项目开发计划及项目运营目标书进行综合评审，从项目运营维度给予专业意见，报公司决策；

2、监督项目计划的落实情况，协调各部门解决出现的问题，确保项目重要节点工作的按期完成；

3、建立运营报告体系，按照集团区域要求定期撰写公司的运营报告并有针对性地发布(运营状况、问题、风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容)；对各项责任指标的完成情况进行监控、督促、提醒、预警，跟进项目进度完成情况进行考核；

4、督促及时完整收集各项目运营计划执行过程中各种信息，组织编制年度/季度/月度《运营分析报告》；

5、制定项目运营预警风险防范机制，根据项目运营计划执行情况，及时经营风险预警；

运营管理部经营计划专员篇3

1)负责公司销售部门的销售执行商务工作；

2)协助销售进行销售合同的审批；

3)根据批准后的销售合同、外采合同、第三方服务合同及相关文件的审批及签订；

4)负责公司与客户之间的商务沟通及衔接；

5)负责销售合同的执行、跟踪，确认、安排发货及跟踪到货日期；

6)负责根据销售合同条款准确及时登记应收账款、积极配合销售进行应收账款的核对并跟踪收款，收到合同相关款项后及时入账核销应收账款；

7)负责根据合同执行情况申请销售发票，并联系客户邮寄、跟踪发票送达；

8)负责整理/归档销售合同、外采合同、第三方服务合同等文件；

9)完成上级交办的其他工作；

运营管理部经营计划专员篇4

1.负责贯彻公司各项管理制度，建立完善中心各项制度流程、准则，并监督执行；

2.负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况，掌握工作的主动权；

3.负责构建服务体系，拟定服务标准，监督服务质量；

4.负责综合协调项目运营，编制手册，督导项目规范操作；

5.负责收集整理分析游客意见，改进公园业务，提高服务质量；

6.负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作，确保严格遵守游乐设施的.相关规定，保证安全操作；

7.负责本部门的日常管理工作；

8.与各部门部长协调工作。