有效的管理：三定、三抓、三放、一复盘.pptx

有效的管理：三定、三抓、三放、一复盘202X汇报人汇报时间2025.5POWERPOINTDESIGN

目录CONTENT02三抓：抓人才、抓过程、抓产出三定：定战略、定规划、定目标01一复盘：复盘的四个标准04三放：放下自我、放下权力、放下执念03

202X三定：定战略、定规划、定目标Part01POWERPOINTDESIGN

使命是企业存在的根本理由，明确企业要做什么事情以及为什么要做。例如，华为的使命是“聚焦通信领域，为人类提供领先的信息与通信技术解决方案”，这使其在通信行业深耕多年，不断投入研发，引领行业发展。

使命具有长期性和稳定性，它为企业指明了方向，让员工明白工作的意义和价值，从而激发员工的积极性和创造力，使企业能够凝聚力量，朝着共同的目标前进。使命战略管理三要素

远景描绘了企业未来的美好蓝图，明确了企业要达成的终极目标。比如特斯拉的远景是“加速世界向可持续能源的转变”，这激励着特斯拉不断推出高性能的电动汽车和能源产品，推动全球能源转型。

远景具有激励性和前瞻性，它能够激发员工的想象力和创造力，使员工在工作中始终保持动力和热情，为企业的发展提供源源不断的动力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。远景战略管理三要素

价值观是企业行为的准则，明确了企业为了实现目标应该支持什么、反对什么。例如，阿里巴巴的价值观之一是“客户第一”，这使得阿里巴巴在业务运营中始终把客户需求放在首位，不断优化服务，赢得了客户的信任和忠诚。

价值观具有导向性和约束性，它能够引导员工的行为和决策，使企业内部形成良好的工作氛围和文化，提高企业的凝聚力和竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。价值观战略管理三要素

组建具有相同价值观的核心管理团队是规划管理的基础。例如，海底捞的核心管理团队都秉持着“服务至上”的价值观，他们通过共同的价值观凝聚在一起，为企业的战略目标提供坚实的领导力量。

价值观相同的管理团队能够更好地沟通和协作，减少内部矛盾和冲突，提高决策效率，使企业能够快速响应市场变化，实现战略目标。01建班子规划管理三要素

确定实现战略目标的路线方针是规划管理的关键。例如，小米在确定了“硬件+新零售+互联网服务”的战略方向后，通过不断优化产品和渠道，实现了快速的发展。

明确的方向能够使企业集中资源，避免盲目行动，提高资源利用效率，确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现战略目标。02定方向规划管理三要素

核心管理团队要紧跟公司战略目标的前进步伐，充分发挥团队优势，认清团队劣势。例如，谷歌的核心管理团队通过不断学习和创新，带领团队在人工智能、云计算等领域取得了领先地位。

带队伍能够激发团队成员的潜力，提高团队的整体战斗力，使企业在市场竞争中更具优势，实现战略目标。03带队伍规划管理三要素

明确性数字量化是明确目标的重要手段。例如，企业设定今年销售额增长20%，这样具体的目标能够让团队成员清楚地知道要达成的具体数字，便于执行和监控。

明确的时间节点能够为团队成员提供清晰的时间指引，使他们能够合理安排工作进度，确保目标按时完成。好目标的四大特性

关联性上下贯穿、前后关联的目标能够使企业内部各部门之间形成协同效应。例如，一线部门的目标是提高销售额，二线部门的目标是提供更好的支持和服务，两者相互关联，共同推动企业的发展。

一线部门的“多快好省法”能够提高企业的运营效率，降低成本，创造更大的利润；二线部门的“两张白纸法”能够更好地满足一线部门的需求，提高工作效率。好目标的四大特性

激励性从上至下的激励机制能够激发员工的积极性和创造力。例如，企业设定高目标，给予高回报，员工为了实现目标会更加努力工作。

远大的梦想和强大的利益关联能够使员工感受到企业的发展与自己的利益息息相关，从而提高员工的忠诚度和归属感。好目标的四大特性

挑战性三看定目标能够使目标既有挑战性，又具有合理性。例如，企业通过看历史数据、标杆企业和战略规划，设定出既有挑战性又能够实现的目标。

挑战性的目标能够激发员工的潜能，提高团队的战斗力，使企业在市场竞争中更具优势。好目标的四大特性

202X三抓：抓人才、抓过程、抓产出Part02POWERPOINTDESIGN

高绩效人才的基本素质求实是高绩效人才的基本素质之一。例如，华为的员工以求实的态度对待工作，通过刨根问底、结果导向和做十说十，确保工作的质量和效率。

进取能够使员工不断追求进步。例如，阿里巴巴的员工以主人心态、竭尽全力和日新月异的态度对待工作，不断为企业创造价值。抓人才

高绩效人才的创新素质创新是高绩效人才的重要素质。例如，苹果公司的员工通过抓住需求、打破常规和提高工作效率，不断推出创新产品，引领行业发展。

协同能够使团队成员之间形成良好的合作关系。例如，腾讯的员工通过向上思考、向下执行、防区延伸和中层职责，提高团队的