2024年自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习（考试直接用）附答案详解.docxVIP

自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题65分）

一、单选题（10小题，每小题4分，共计40分）

1、（单选题）《技术进出口管理条例》规定，技术出El合同的生效时间是（）

A.合同登记日

B.合同签订之日

C.付款日

D.技术出口许可证颁发之日

正确答案：D

2、（单选题）弗里德曼认为货币需求的主要决定因素是()。

A.均衡利率

B.永恒收入

C.货币供给量

D.流动性效用

正确答案：B

3、（单选题）如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为()。

A.20%以上

B.10%——20%

C.5%——10%

D.1%一5%

正确答案：A

4、（单选题）根据国际生产的折衷理论，当同时具有所有权特定优势、部化特定优势和区位特定优势时，企业进入国际市场的最佳方式是()。

A.进口

B.出口

C.对外直接投资

D.合同式资源转移

正确答案：C

5、（单选题）对处于产品寿命周期衰退期的产品，其适宜的促销方式是()。

A.各种广告

B.人员销量

C.公共关系

D.营业推广

正确答案：C

6、（单选题）供应链管理环境下物流管理策略包括利用第三方物流及（）

A.定制化策略

B.延迟化策略

C.合作物流联盟

D.独立物流系统=

正确答案：B

7、（单选题）彼得.圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中指出，学习型组织中的管理者和员工必须要进行五个方面的修炼，其中级重要的一项修炼是()。

A.系统思考

B.改变心智模式

C.建立共同愿景

D.团队学习

正确答案：A

8、（单选题）在绩效测量指标中，缺陷率、可靠性、反应速度、技术支持等属于()

A.以顾客为中心指标

B.财务和市场指标

C.供应商和合作伙伴指标

D.监管和社会责任指标

正确答案：C

9、（单选题）在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”与“个人影响权”外,还包括()。

A.随机处置权

B.制度权

C.奖惩权

D.任免权

正确答案：B

10、（单选题）国际贸易实务中，用CFRLanded(卸至岸上)术语，买卖双方风险划分界限是()。

A.装运港船边

B.装运港船舷

C.进口国目的地

D.指定目的港

正确答案：B

二、多选题（5小题，每小题5分，共计25分）

1、（多选题）企业使命决策应考虑的因素有()。

A.国家长远发展规划和产业政策

B.市场需求

C.民主决策的程序性

D.竞争态势

E.企业实力

正确答案：ABDE

2、（多选题）电子商务企业一体化发展的三种基本形式()。

A.水平一体化

B.垂直一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

正确答案：ACD

3、（多选题）对外开放政策的最主要内容包括（）

A.发展对外贸易

B.利用外国资金

C.引进先进技术

D.发展民营经济

E.扶持民族工业

正确答案：ABC

4、（多选题）国际货物买卖合同有效成立的应具备的条件主要有()。

A.当事人必须自愿和真实地达成协议

B.当事人必须具有法律行为的资格和能力

C.双方以互惠、有偿为原则

D.合同标的和内容必须合法

E.合同形式必须符合法律要求

正确答案：ACDE

5、（多选题）网络消费者购买行为的心理动机主要体现在()。

A.理智动机

B.感情动机

C.地域动机

D.惠顾动机

正确答案：ABD

第Ⅱ卷（非选择题35分）

三、判断题（1小题，每小题5分，共计5分）

1、（判断题）根据企业经营战略层次体系，职能战略属于企业第一层次的战略。

正确答案：

错误

四、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）

1、（问答题）简述实现大规模定制生产的策略。

正确答案：(1)围绕标准化的产品和服务来定制服务。(2)创建可定制的产品和服务。(3)提供交货点定制。(4)提供整个价值链的快速响应。(5)构件模块化以定制最终产品和服务。

2、（问答题）企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

正确答案：企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：

一、集权

1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。

2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和