金山职业技术学院《输油管道设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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金山职业技术学院

《输油管道设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程资源分配中，需要根据项目的需求和优先级合理配置资源。假设一个项目同时进行多个任务，且资源有限。以下哪种资源分配方式可能导致项目进度延误？（）

A.优先分配资源给关键路径上的任务

B.根据任务的紧急程度分配资源

C.平均分配资源给所有任务

D.根据任务的资源需求和效益进行分配

2、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）

A.项目进度、成本控制、质量验收合格率

B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标

C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数

D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果

3、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（）

A.鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励

B.完全借鉴其他成功项目的创新经验

C.限制创新活动，以降低风险

D.由项目经理独自决定创新方向

4、某工程项目需要进行进度控制，以下哪种工具或技术能够直观地展示项目各项任务之间的逻辑关系和时间顺序？（）

A.甘特图

B.里程碑图

C.网络计划图（如PERT图、CPM图）

D.资源负荷图

5、在工程安全文化建设中，以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显？（）

A.定期开展安全培训和演练

B.设立安全奖励制度，激励员工遵守安全规定

C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报

D.让员工参与安全管理决策，提出改进建议

6、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（）

A.挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效

B.挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）

C.通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据

D.挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值

7、一个基础设施建设项目在可行性研究阶段，需要对项目的社会效益和环境影响进行评估。以下哪种评估方法最能全面反映项目对社会和环境的综合影响？（）

A.成本效益分析，比较项目的成本和收益

B.环境影响评价，重点评估项目对生态环境的影响

C.社会影响评估，分析项目对当地社会结构和居民生活的影响

D.以上三种方法结合使用，进行综合评估

8、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（）

A.因果图

B.控制图

C.直方图

D.排列图

9、在一个大型建筑工程项目中，由于设计变更导致了成本增加和工期延长。以下关于设计变更管理的说法中，哪一项是正确的？（）

A.设计变更应尽量避免，因为一旦发生就必然导致项目失败

B.设计变更应由业主单方面决定，以确保项目符合其需求

C.设计变更应经过严格的审批流程，综合考虑对成本、工期和质量的影响，并由相关各方共同协商决定

D.设计变更只要不超过总预算的一定比例，就可以随意进行

10、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关重要。在一个软件开发项目中，客户提出了一个新的功能需求，需要对项目进行变更。以下哪种变更控制流程是最不规范的？（）

A.评估变更的影响，包括对进度、成本和质量的影响

B.获得相关方的批准，包括项目团队、客户和管理层

C.实施变更后，不进行跟踪和评估，认为问题已经解决

D.记录变更的详细信息，包括变更的原因、内容和实施情况

11、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，影响了工期。此时，项目团队应该：（）

A.坚持原有的施工方法，等待其自然完成

B.立即停止施工，重新制定施工方案

C.在不影响质量和安全的前提下，对施工方法进行优化和改进

D.向业主申